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党支部特色亮点工作总结汇报

党支部特色亮点工作总结汇报

以下是网友发布的《党支部特色亮点工作总结汇报》,所属计划总结类文章,欢迎阅读参考!

一、近年来党的建设的总体情况。

(一)突出“三个重点”,不断提高服务群众的能力。第一,重视教育培训。制定年度培训计划,通过邀请专家讲学、团队成员到基层讲学、播放教育片等方式培训“两委”干部、理事会成员、监事会成员和全体党员,覆盖面超过X万人次。第二,注意选人用人。积极探索对现有村“两委”干部实行工资报酬双轨制、延长服务年限等激励政策;采取“定人压担子有导向”的新型培养模式,努力培养和发掘复员军人、优秀企业家、大学生志愿者等群体人才。目前X人担任过“两委”干部。第三,重视党员干部的管理。建立健全干部监督管理制度,加大《政府工作人员监督管理办法》等制度的执行力度,加强日常监督。注重培养和吸收政治素质好、入党能力强的优秀青年,逐步解决党员老龄化问题。通过组织关系的调查,可以进一步了解流失党员和流动党员的现状,制定有针对性的管理措施。

(二)狠抓“三个落实”,打造新常态。第一,实行集中学习教育。先后开展了“两学一做”学习教育、“三严三实”主题教育、“不忘主动,牢记使命”主题教育,开展了集中学习、党课教育、专题研讨、专题反思、谈心等活动。,并召开了专门的高质量的民主生活会,教育和引导干部坚定理想信念,补交“精神钙”。二是落实党风廉政建设主体责任。进一步推进“偷懒”、“白班”等各种专项整治,重点加强土地管理、征地拆迁、公共服务专项资金使用等高危领域的严厉处罚和监管。近年来,共查处各类矛盾纠纷、信访、上级交办案件近X起,调解成功率和解决率达到X%以上。第三,落实干部作风建设。加强干部监督管理制度和惩治和预防腐败体系建设,通过组织定期和不定期的纪律和作风监督加强日常监督,确保干部严格遵守“八项规定”和中央各项规章制度。近几年有X村干部和X村(社区)干部在通报批评。

(三)落实“三项措施”,整顿软弱涣散的党组织。第一,注重团队建设。x名经验丰富的中层干部被选为落后党组织的“第一书记”,有效提高了整顿和改造的成效。二是把握典型引导。召开现场推介会,选择X社区等X先进党组织实施“一对一”对口帮扶,组织X落后党组织到X、高架等先进村参观学习,提高帮扶效果。第三,注意资金的保障。已投入万余元支持7个软弱涣散的党组织,包括建设村级活动场所和改善基础设施。

(四)落实“三包”,努力巩固基层党建保障。一个是确定某人做了什么。严格秘书管理,坚决调整群众意见,长期在其岗位上不求其行政科秘书。重点建设后备干部,每个村常年配备3-5名后备干部,书记年满58周岁的村配备1名副书记。加强模范党组织书记培养,充分发挥先进典型的引领作用。第二,一定要有钱做好事。近几年每个村都拨付了X万元的办公费;按照每名党员每年70元的标准,分配党员教育培训经费;60岁和80岁的老党员分别按照每人X元和每年X元的标准分配抚慰金。三是保证有地方讨论民政。近年来,投资X万余元,通过改扩建和国家转移等方式,全面完成了需要升级和升级的X个岗位建设,全区近一半的目标任务已经完成。2020年,街道将继续加大投入,尽快完成剩余的X建设目标。

二、有特别亮点的作品。

(一)探索“党建+公益”模式,激发社会组织发展活力。典型案例:x社区x社会工作中心公益组织。x社区党委创新党建工作理念和方法,加强党建对社会组织公益活动的指导,不断激发党建工作活力,增强社会组织活力。第一,打造社区公益组织品牌。为充分发挥党组织的服务功能,整合社区优势资源,新都区成立X社会工作服务中心(以下简称中心),服务幼儿、特困群体和社区居民,承担社区基本公共服务项目,满足居民需求,形成社区党委与社会组织双向互动。第二,加强医院与地方的合作,提高社会工作者的素质。与西南石油大学建立友好合作关系,每月邀请X大学社会工作专业专家对中心人员进行社会工作专业知识培训;参加X市社会工作者协会督导培训班和社会工作者种子计划培训班;引进社工毕业生,充实社工人才;鼓励中心工作人员积极获取社会工作证书,不断提高专业技能。中心目前有x名社工,x名中级社工,x名社会工作专业本科生。近年来,该中心荣获新都区十大社会工作机构称号。

(二)探索“党建+制度治理”模式,对农民集中居住社区实施综合管理。典型案例:x社区系统治理。x社区是典型的农民自建移民社区,人口多,社会关系复杂,居民的观念和生活方式难以融入城市社区。社区党组织实现了“农民市民化”理念的突破,构建了党组织领导、民主化自主、全覆盖管理、全员参与活动、全方位服务的系统化社区治理格局。第一,完善组织架构,实施网格化管理。小区内的x栋居民楼分为x个院落,建立“社区-社区-建筑”三级网格,每个网格落实党员,确保全管理覆盖。二是培育社会组织,开展志愿服务。成立了社区老年协会、文艺演出宣传队、太极健康协会等社会组织,成立了志愿者服务队,开展助残、助老、扶幼、扶弱等特殊人群的关爱活动,同时通过购买政府服务在社区建立了居家养老服务站。第三,提高社区综合管理水平。推进“大调解进社区”,建立矛盾纠纷解决机制;建立流动人口公示制度,实现流动人口的有效管理;建立社区城管工作站,实现社区庭院管理与市容管理标准、管理同步、无缝对接。

(三)探索“党建+网格化管理”模式,寻找旧城社区治理的新路径。典型案例:x社区党建。首先是优化“瘦身”的组织网络。按照“地理邻近、属地管理、边界清晰、信息完整”的原则,将街道、庭院、居民团体、居民单位划分为X个网格,通过“一院一档”逐一核实记录庭院内居民的信息和需求,绘制社区网格管理示意图,录入数据库进行综合管理。二是加强队伍建设,“强化骨干”。对党员实行分类量化管理,在电网分公司建立四类党员量化管理台账,细化标准要求和分值权重,即驻地党员突出参与治理、离退休党员突出余热、在职党员突出声称岗位、流动党员突出身份。三是引导多方参与“趋同”。社区党委积极与电力局、公安局、国税局等驻地单位对接,邀请其加入党建网格,参与社区治理,积极构建服务型、利益挂钩共建模式。第四,拓展服务平台“凝聚人心”。每个网格设立一个建议栏,定期开展建议等活动,及时采纳科学合理的建议;在社区设立扶贫、纠纷调解等X个志愿服务团队,通过认领岗位、提供定期服务等方式开展公共服务活动X次以上。近几年X社区获得了X市勤俭节约、集体优先的荣誉。

(4)探索“党建+多方参与”模式,开创城中村治理新局面。典型案例:x社区x社区x村x市新型治理模式。针对X社区城中村基础设施建设落后、治理不系统的问题,社区党组织以改善硬件设施为基础,以提高服务水平为抓手,创新135个城中村治理新模式,建立长效治理机制。主体是指以社区为主体,全面负责管理和服务工作。社区通过规范秩序管理,帮助落实上级的各项工作措施,最终全面实现“农民市民化、农村城市化、政府管理社会化”的战略诉求。三种模式分别是“整体供应模式”、“授权管理模式”和“统一管理模式”。通过逐步完善医疗、通讯、金融、教育、就业、文化生活等社区配套功能,积极推进城市基础设施和公共服务向农村延伸,最终通过思想改造促进村民与城市化全面融合;同时,政府授权专业管理机构、专业管理公司行使部分城市管理职能,对“城中村”进行系统管理,使政府职能真正发挥宏观调控、政策研究和落地的功能,节约管理和服务成本;此外,在整个区域的规划、包装、整体推广和商业管理中,逐步实现核心区域的统一管理,打造整体品牌,实现住宅物业管理的自我造血功能。五方参与是指政府、社区、社会化管理公司、居民和高校的参与,相互监督,促进社区城市化水平。

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