“和”煦之风再暖纺织业

60家企业（单位）获“20 4全国纺织劳动关系和谐企业”称号

39个班组获“20 4郝建秀小组式全国纺织先进班组”称号

月27日，20 4全国纺织劳动关系和谐企业命名表彰暨郝建秀小组式全国纺织先进班组经验交流会在四川省宜宾市隆重召开。会议旨在在党的十八届四中全会精神指引下，进一步推进纺织企业和谐劳动关系体系建设，推动企业基层班组工作提升，为行业企业发展助力。

中国纺织工业联合会副会长、中国纺织职工思想政治工作研究会常务副会长杨纪朝，中国纺织工业联合会党委副书记、中国纺织职工思想政治工作研究会副会长陈伟康，中国财贸轻纺烟草工会副主席杨冬旭等领导出席会议。

会上，北京方恒置业股份有限公司等60家企业（单位）被授予“20 4全国纺织劳动关系和谐企业”；北京中丽制机喷丝板有限公司喷丝板精密加工班组等39个班组被授予“20 4郝建秀小组式全国纺织先进班组”荣誉称号。

本次会议由中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会主办，中国纺织职工思想政治工作研究会承办，宜宾丝丽雅集团有限公司协办。

深化和谐劳动关系

杨纪朝在大会上用解析的方式总结了纺织劳动关系和谐企业和先进班组的特点和经验，并对深入开展创建和谐劳动关系，进一步加强班组建设提出几点要求：一是依法治企，进一步推进劳动法律法规的贯彻实施，以法治思维、法治方式促进劳动关系和谐稳定；二是依法健全和完善劳动关系协调机制；三是加强企业文化建设，营造和谐的工作环境；四是形成合力，深化全国纺织劳动关系创建活动；五是发扬纺织行业重视班组管理的传统，进一步提升班组建设水平。

陈伟康在致辞中也表达了继续大力推进劳动法律法规的贯彻实施、依法加强劳动关系协调机制建设等希望。

杨冬旭在致辞中指出，希望企业工会组织主动融入到纺织经济发展的大局中，在与相关职能部门的配合中寻找着力点，积极探索发展和谐劳动关系的有效途径，特别是在参与政府与工会、企业三方协调机制中发挥好桥梁和纽带作用。

会上，晨风集团股份有限公司、湖北天门纺织机械股份有限公司重点介绍了建立新型劳动关系的经验成果；宜宾海丝特纤维有限责任公司纺丝制造部四纺工段、吉林化纤股份有限公司长丝三车间纺丝甲班、鲁泰纺织股份有限公司纱线事业部纺纱三厂细纱保全班组进行了班组工作交流发言。

会上，杨冬旭为获得“全国工人先锋号”的宜宾海丝特纤维有限责任公司精炼制造部捻丝一工段授牌。会议期间，与会代表实地参观了宜宾丝丽雅集团屏山纺织工业园区、盐坪坝园区和工会展厅，对丝丽雅立足西部、加快转型升级、实现跨越式发展的好经验和好做法给予了高度好评。

特色共性创和谐

和谐的企业劳动关系，能够为企业营造优良的工作氛围，更能激发企业和员工的潜能，促进行业企业进步，夯实和谐社会的物质基础。班组是企业最基本且最关键的组成部分，和谐班组能使企业生产中最活跃的因素达到最佳精神状态，保证企业职工队伍的稳定。

中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会历来重视这两个方面，每两年举办一次创建“全国纺织劳动关系和谐企业”活动，目前已成功开展了4届，共推介出 59个和谐企业。创建“郝建秀小组式全国纺织先进班组”活动，是中国纺织工业联合会20 3年启动的一项行业性活动，由中国纺织职工思想政治工作研究会具体组织实施。20 4年年初，中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会首次联合开展此项活动，进一步在纺织行业弘扬“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的精神。

60家“20 4全国纺织劳动关系和谐企业”

来自于 8个省（区、市），包含国有、民营、三资等经济成分，涵盖棉、毛、服装、家纺、印染、纺机、产业用等 2个纺织门类。其经验各具特色，概括起来，一是以工资收入分配为核心，保障职工权益；二是满足职工精神需求，为职工全面发展提供平台；三是加强企业民主管理，畅通职工维权渠道；四是积极协调化解矛盾，维护企业和谐稳定。

39个“20 4郝建秀小组式全国纺织先进班组”来自全国 7个省（区、市），具有很多共性特点：一是夯实管理，提升质量，创建管理型班组；二是强化培训，提升素质，创建学习型班组；三是团结协作，凝心聚力，创建和谐型班组；四是精打细算，节能降耗，创建节能型班组。对话

勇担重任开拓创新

宜宾海丝特纤维有限责任公司纺丝制造部四纺工段此次获得了“20 4郝建秀小组式全国纺织先进班组”称号，会议间隙，记者采访了四纺工段工段长沈强。

TAweekly：四纺工段在企业担任什么样的角色？

沈强：四纺工段是丝丽雅集团纺丝制造部中一个重要的织造丝生产工段，肩负着纺丝生产、质量提升、成本降耗等任务。

TAweekly：作为一个重任班组，您怎么带领这支队伍？

沈强：我们分工明确，实现了在每天的机台巡检过程中对责任区的工艺、操作、7S进行检点和处理，全员的纺丝技术水平掌握很全面。

TAweekly：作为一个技术型团队，班组在技能提升上有什么有效方法吗？

沈强：我们有多种集体提升的方式。比如，通过劳动竞赛，标准化操作技能大赛、安全应急预案演练、学习环保知识等多种形式，形成了积极向上的学习氛围，促进了员工的技能提升。此外，我们格外注重员工创新能力的培养，鼓励员工积极参与公司、部门多项科技创新技改工作。

TAweekly：作为班长，您对于以后班组的发展，有怎样的计划和展望？

沈强：在以后的工作中，我会带领我的团队，转型升级，开拓创新，调整思路，不辜负荣誉，不辜负上级领导的关心和信任，在产量质量上再上一个新台阶。

风采展示

晨风集团：将员工放在第一位

作为20 4全国纺织劳动关系和谐企业代表，晨风集团股份有限公司在会上与参会代表分享了建立和谐稳定的新型劳动关系的经验。

晨风集团党委书记、工会主席曹仁伟介绍，晨风集团股份有限公司创建于 967年，是全球首家加入国际公平劳动协会的供应商会员。

“员工是公司最宝贵的财富”是贯穿晨风集团发展全过程的核心。企业在提高硬实力的同时，十分注重提升企业的软实力。曹仁伟表示：“我们是劳动密集型企业，是员工为我们创造了财富，我们只有全力以赴地为员工服务好，才能使企业得到更大发展。”

晨风集团与时俱进，新增了网络、信息等手段，进一步完善创新投诉机制。企业将董事长、工会主席、劳动部门等投诉电话整理在一起，张贴在企业各处墙面上，供员工使用。员工可以自行选择反映领导，而此领导需及时处置，不许推诿。

曹仁伟介绍，企业会将员工工作、生活中各种大小事都尽心处理，无论是政府、工会及顾客，都对晨风集团此机制表示赞赏。

晨风集团的员工不仅能够获得较好的薪酬、福利，更有获得个人价值提升、职业生涯拓展空间。集团每年都投入许多，为不同阶层管理人员以及优秀员工提供培训、教育机会。也正是一批批优秀人才的脱颖而出，为集团的规模持续扩张提供了坚实的人力资源保障。

在集团的长期发展中，晨风既注重建章立制，更注重用优秀的企业文化集聚正能量，让员工在正能量环境的浸染下健康成长。企业每年都组织年度评选表彰活动，对一线员工评选奖励。

曹仁伟说：“在薪金、福利待遇方面，我们企业是走在最前面的。”尽管现在的纺织服装行业前进的有些困难，但晨风集