十年嬗变:中国电信企业跻身国际巨头
“十年磨一剑”，加入WTO后至今 0年，在复杂多变的全球经济环境中，中国未雨绸缪、卧薪尝胆，以开放、合作、共赢的姿态。在实现自身发展的同时，中国也在影响和改变着世界。
如果说WTO打破的是国家政策壁垒，从而推动贸易公平，那么信息技术的发展，则是通过在全球范围内打破人们信息占有的不平等，从而达到技术、资金、资源的加速流动，来打破发展的不平等。
华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。
十年发展成就世界第二
十年前，中国刚刚加入WTO，趁着欧美经济低迷的时机，华为公司总裁任正非曾说：“要趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场。加大投入来巩固和延长我们的先进，否则一点点的领先优势会稍纵即逝。”随后的日子，华为在市场上取得了巨大的成绩。
996年华为与香港和记电信的合作，收获了初步的国际市场运作经验，在境外市场的僵局被打破。2004年，华为和荷兰Telfort公司签订了超过2亿欧元的WCDMA合同；2005年，全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3G和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴，而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长。
20lO年华为销售收入达 852亿元，实现净利润238亿元。而竞争对手爱立信20 0年实现销售额大约相当于2 45亿元人民币；诺西20 0年销售额为约 88亿元人民币；阿尔卡特朗讯销售额约 508亿元人民币。经过十年的成长，华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信，并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面。
一位华为高层在华为内刊中表示，华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖的，“我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。”
发展之路并非一番坦途
事实上，华为的发展之路也并非一路坦途。
中国三星经济研究院首席研究员李刚曾撰文指出，华为在开拓海外市场的过程中曾遭遇竞争对手发起的专利诉讼。历时一年半的思科诉华为案给华为上了一堂生动的“知识产权保护”课，也让华为对专利的应用战略有了全新的认识。思科案结束后，华为又陆续受到诺基亚、阿尔卡特、西门子的专利“勒索”。
据悉，思科指控华为盗用了其路由器操作系统源代码，该操作系统的用户操作界面、用户手册、技术文档以及五项与思科路由协议相关的专利技术。思科为此提出了巨额的赔偿要求。思科起诉华为知识产权侵权案成为我国加入世界贸易组织后遭遇的最大一起诉讼。
进行过两次听证会后，法庭驳回了思科申请下令禁售华为产品等请求，拒绝了思科提出的禁止华为使用与思科操作软件类似的命令程序。2003年 0月2日，思科与华为达成初步和解协议。2004年7月末，双方达成最终和解协议。
虽然双方最终达成庭外和解，但让刚刚在国际舞台上蹒跚起步的华为蒙受了巨大的商誉损失。一位美国时事评论员恰当地分析指出：“在这个案件撤诉之后很长的时间里，华为会继续蒙受侵犯知识产权的不良名声，尽管这家公司拥有大量技术创新的记录。”
3年后，华为又遭遇了另一个重大的挫折。2007年9月，贝恩资本联手华为，宣布以22亿美元并购3COM。但该消息宣布后，引发了部分人士的担忧，认为将威胁到美国的国家安全。为此，该并购案最终以失败告终。
今年年初，华为技术有限公司在美国的一项200万美元的小型收购再次遭遇安全魔咒。因20 0年5月华为美国子公司收购美国一家技术开发商3Leaf的特定资产而招致美国众议员联名反对。
求新求变 发力终端产品
过去的艰辛换来的是华为今天的成功，华为正在从运营商背后的设备供应商，快速走向消费市场前台。
“华为手机占据国内市场份额的6.9 ％，连续数月稳居前三，与三星、诺基亚并驾齐驱。”华为终端中国区总裁杨晓忠7月下旬对媒体表示，华为终端今年上半年在国内销售额已超过75亿元，预计今年将达到 40亿元。
而这仅是华为终端中国区的数字。按照华为终端公司首席执行官陶景文的规划，未来3～5年，华为终端业务收入规模将达 00亿～ 50亿美元，进入全球前三。
与此同时，华为终端副总裁徐昕泉也对外公开透露了华为终端今年更加庞大的销售计划：20 年华为消费电子产品销量将达 .7亿～2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。这销量计划比年初设定的 200万～ 500万部智能手机出货量，又增长了三成多；相比华为20 0年330万部智能手机出货量，增长幅度超过5倍。
云计算驱动华为未来增长
随着一次次的成功，华为也看好了未来的发展方向。华为将其策略重心放在了云计算。华为认为，云计算是产业未来十年发展的发动机。在云计算领域，华为从2008年开始了规模投入。华为总裁任正非对云计算的期待是：“让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用和服务。”
今年 0月底，华为在深圳邀请了一千多个重要的合作伙伴，召开了“20 华为云计算大会”，发布“云帆计划20 2”，并现场宣布成立IT产品线。IT产品线下设云平台领域、服务器与存储领域、数据中心解决方案领域和媒体网络领域。华为高层表示，成立IT产品线这个部门与云计算发展战略密切相关，主要将以云计算为平台基础重新打造IT产品。
半个月之后，华为在云计算战略上再出重大举措。 月 5日，华为宣布以5.3亿美元收购赛门铁克持有的华为赛门铁克科技有限公司(简称华赛)的49％股份。华赛是华为和赛门铁克2008年成立的一家合资公司，主要向客户提供创新的安全、存储与系统管理解决方案。外界普遍认为，云计算最被关注的两点是虚拟化与安全问题，本次收购将增强华为在云计算安全方面的技术能力，优化华为云计算整体战略能力。
华为副董事长郭平表示：“以前大家对华为有多大的决心和力度进入企业市场还有观望，做出收购华赛的决定之后，我们的合作伙伴和客户不会对此不会再有任何疑虑。”
目前，华为已完成了云计算的全面布局，拥有实力雄厚的云计算研发团队，投入了6000多名技术人才，并将持续增加，预计在20 2推荐栏目：发朋友圈句子、其他范文(可搜索)、历史人物
如果说WTO打破的是国家政策壁垒，从而推动贸易公平，那么信息技术的发展，则是通过在全球范围内打破人们信息占有的不平等，从而达到技术、资金、资源的加速流动，来打破发展的不平等。
华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。
十年发展成就世界第二
十年前，中国刚刚加入WTO，趁着欧美经济低迷的时机，华为公司总裁任正非曾说：“要趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场。加大投入来巩固和延长我们的先进，否则一点点的领先优势会稍纵即逝。”随后的日子，华为在市场上取得了巨大的成绩。
996年华为与香港和记电信的合作，收获了初步的国际市场运作经验，在境外市场的僵局被打破。2004年，华为和荷兰Telfort公司签订了超过2亿欧元的WCDMA合同；2005年，全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3G和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴，而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长。
20lO年华为销售收入达 852亿元，实现净利润238亿元。而竞争对手爱立信20 0年实现销售额大约相当于2 45亿元人民币；诺西20 0年销售额为约 88亿元人民币；阿尔卡特朗讯销售额约 508亿元人民币。经过十年的成长，华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信，并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面。
一位华为高层在华为内刊中表示，华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖的，“我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。”
发展之路并非一番坦途
事实上，华为的发展之路也并非一路坦途。
中国三星经济研究院首席研究员李刚曾撰文指出，华为在开拓海外市场的过程中曾遭遇竞争对手发起的专利诉讼。历时一年半的思科诉华为案给华为上了一堂生动的“知识产权保护”课，也让华为对专利的应用战略有了全新的认识。思科案结束后，华为又陆续受到诺基亚、阿尔卡特、西门子的专利“勒索”。
据悉，思科指控华为盗用了其路由器操作系统源代码，该操作系统的用户操作界面、用户手册、技术文档以及五项与思科路由协议相关的专利技术。思科为此提出了巨额的赔偿要求。思科起诉华为知识产权侵权案成为我国加入世界贸易组织后遭遇的最大一起诉讼。
进行过两次听证会后，法庭驳回了思科申请下令禁售华为产品等请求，拒绝了思科提出的禁止华为使用与思科操作软件类似的命令程序。2003年 0月2日，思科与华为达成初步和解协议。2004年7月末，双方达成最终和解协议。
虽然双方最终达成庭外和解，但让刚刚在国际舞台上蹒跚起步的华为蒙受了巨大的商誉损失。一位美国时事评论员恰当地分析指出：“在这个案件撤诉之后很长的时间里，华为会继续蒙受侵犯知识产权的不良名声，尽管这家公司拥有大量技术创新的记录。”
3年后，华为又遭遇了另一个重大的挫折。2007年9月，贝恩资本联手华为，宣布以22亿美元并购3COM。但该消息宣布后，引发了部分人士的担忧，认为将威胁到美国的国家安全。为此，该并购案最终以失败告终。
今年年初，华为技术有限公司在美国的一项200万美元的小型收购再次遭遇安全魔咒。因20 0年5月华为美国子公司收购美国一家技术开发商3Leaf的特定资产而招致美国众议员联名反对。
求新求变 发力终端产品
过去的艰辛换来的是华为今天的成功，华为正在从运营商背后的设备供应商，快速走向消费市场前台。
“华为手机占据国内市场份额的6.9 ％，连续数月稳居前三，与三星、诺基亚并驾齐驱。”华为终端中国区总裁杨晓忠7月下旬对媒体表示，华为终端今年上半年在国内销售额已超过75亿元，预计今年将达到 40亿元。
而这仅是华为终端中国区的数字。按照华为终端公司首席执行官陶景文的规划，未来3～5年，华为终端业务收入规模将达 00亿～ 50亿美元，进入全球前三。
与此同时，华为终端副总裁徐昕泉也对外公开透露了华为终端今年更加庞大的销售计划：20 年华为消费电子产品销量将达 .7亿～2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。这销量计划比年初设定的 200万～ 500万部智能手机出货量，又增长了三成多；相比华为20 0年330万部智能手机出货量，增长幅度超过5倍。
云计算驱动华为未来增长
随着一次次的成功，华为也看好了未来的发展方向。华为将其策略重心放在了云计算。华为认为，云计算是产业未来十年发展的发动机。在云计算领域，华为从2008年开始了规模投入。华为总裁任正非对云计算的期待是：“让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用和服务。”
今年 0月底，华为在深圳邀请了一千多个重要的合作伙伴，召开了“20 华为云计算大会”，发布“云帆计划20 2”，并现场宣布成立IT产品线。IT产品线下设云平台领域、服务器与存储领域、数据中心解决方案领域和媒体网络领域。华为高层表示，成立IT产品线这个部门与云计算发展战略密切相关，主要将以云计算为平台基础重新打造IT产品。
半个月之后，华为在云计算战略上再出重大举措。 月 5日，华为宣布以5.3亿美元收购赛门铁克持有的华为赛门铁克科技有限公司(简称华赛)的49％股份。华赛是华为和赛门铁克2008年成立的一家合资公司，主要向客户提供创新的安全、存储与系统管理解决方案。外界普遍认为，云计算最被关注的两点是虚拟化与安全问题，本次收购将增强华为在云计算安全方面的技术能力，优化华为云计算整体战略能力。
华为副董事长郭平表示：“以前大家对华为有多大的决心和力度进入企业市场还有观望，做出收购华赛的决定之后，我们的合作伙伴和客户不会对此不会再有任何疑虑。”
目前，华为已完成了云计算的全面布局，拥有实力雄厚的云计算研发团队，投入了6000多名技术人才，并将持续增加，预计在20 2