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读荣辱二十年我的股市人生有感

读《荣辱二十年:我的股市人生》有感

原创: 刀背藏身叶底藏花

出版社:中信出版社;出版时间:20 0年 月

作者:阚治东

这本书20 0年就已出版, 8年才看,感悟极多。在时代大的背景下,个人的力量是有限的,但敢打敢拼不会错。这本书对了解证券发展历史,了解中国政治、金融及管理具有参考意义。值得一读。

阚治东曾盛极一时。作为申银万国的总裁,他写下了中国证券发展史上的许多第一:主承销第一只A股、第一只B股,发行第一张金融债券、第一张企业短期融资券,设立第一个证券交易柜台,参与发起设立上海证券交易所,编制国内第一个股票指数和全国第一份股票年报等等。他也曾坠入低谷。 997年因"陆家嘴事件"被撤职,2006年又因南方证券破产被起诉并入狱2 天。

阚治东的人生有几件大事。留学日本,进入证券界,创办申银,申万合并,退出申万,创建深创投,挽救南方,南方垮台,阚被捕入狱。

、机会属于有准备的人。

阚治东上山下乡,招干和招工,认真复习,招干成功。

去日本出国学习,积极准备,出国研修成功。

在信托公司下面搞证券,国债方面,像黄牛一样全国收国库券,一方面是视野,另一方面是魄力和干事的心。

文中写到:刚开始成立,不少人无所事事,不知道该干什么,看书消磨时间的, 积极找事做的。(这些人后来都成为中层领导。)

在工行在人行名下收购申银证券时,在市场价80多元,按照 00多元购买在金库中的证券,是基于对证券的研究,认为未来会涨。(这与在日本的研学过程中证券研究经历有很大关系)

积极的锻炼、储备自身的知识、阅历,人际,在机会来临时才可能成功。(积极态度很重要)。

在那个时代,信息不对称,敢做事,愿意做事,成功的几率就大。而现在,信息爆炸,传博速度快、速度广,而深入程度的人少,知识深入判断后,愿意做事才可能成功。

2、人性的疯狂

从有奖发售股票,到排队领抽签号,再摇号,凭中签号付款。市场的疯狂是从开始认知度差,到全民认识的过程。(房地产是不是也是这样,都认为房地产不会跌,还会涨)

青岛啤酒首批发行购买的投资者,如果持有,十年没有赚到钱。(可见,好企业不等于好价格)

3、所谓价值投资

如果最早期在上交所成立后买的股票,到现在是不是也会一钱不值,按照中国目前的做法,直接持有是不合适的。还是要根据企业发展情况和市场的热度,选择卖出时机。

4、文中曾言:"券商经常自嘲股票承销业务是:"政府部门往外仍一根肉骨头,让我们几条狗去抢。"当时,上海、深圳两市之外的证券公司更难受,说:"你们还有去抢的份,我们只能看着流口水,没有参与的份。"

当前市场,政府调控明显。从不允许险资举牌,到现在入股。到证券公司成立救市维稳,解决股票质押。证券市场服务于政府从未改变。提款机

5、作者曾在到处讲课讲解股票发行。后期很多企业通过申银证券发行股票。

讲座展业的方式,培训式营销的方式从未改变。现在的老年人养生讲座、理财讲座,也是洗脑营销的套路。

6、书中90年代买认购证赚钱,与现在打新股赚钱的区别是什么?还是制度问题。

当时还有承销难的时候,现在是无需承销,直接被抢完。未来的证券市场需要改变这种情况吧???!!!

7、申银证券与华夏证券在承销仪征化纤项目上,申银证券组成承销团的方案,确实妙。借力,不赚分销的钱,打开市场。这不是单纯的专业,是做人做事的方式。

8、在承销真空电子b股上,魄力、敢作敢为,有后手。值得学习。

9、掏钱出去要谨慎。

这话什么时候都对。不管是投资还是消费。但谨慎也会错失机会,慎重与胆大(魄力)是对立的。金融其中一部分还是经营风险和概率。

0、申银和万国合并后的管理问题,文中:"通常是管理体制不顺造成的。董事长应是企业的首席经营管理者,但国内的企业的董事长往往是"甩手掌柜".一个人干,一帮人看,多干多错,不干不错。企业应该有一个核心人物。就怕搞好几个核心人物,说好听点是相互制约,说得不好听,就是让你窝里斗。

核心领导应该是将企业蛋糕做大、将企业竞争力做强,而不是主要考虑个人的利益。如果只考虑个人的利益,这种企业做不大,甚至会出问题。虽然现在国进民退,但大锅饭的企业还是会丧失市场竞争力。

、在操作陆家嘴股价上,担负领导责任,被免职,离开奋斗十年一手成就的企业。

( )明确有不在场证明,在加拿大、党校学习,有当家的专职董事长、监事长、主持工作的副总经理,分管业务的副总裁,但在这件事上,在得知北京下决心处分一批人时,那些人刻意躲避了。避免毁了自己的将来。而阚治东没有躲(勇于承担责任,是每个成功领导的必然品质)。

(2)阚治东文中:大航海时期,航行在大海的船舶上船长的权力最大,但是船长的种种权力的基础是建立在一条最简单的规则之上的--任何情况下,船长必须最后一稿离船。在讴歌航海人精神的文学作品中,经常可以看到这样的场景,由于种种原因,一艘航船即将倾覆,必须弃船逃生,而船长在努力为船员创造生的机会后,自己则选择了与船共存亡的做法,放弃逃生的机会。勇于承担责任,勇于自我牺牲的精神。

不少企业领导人,平时把企业比作一艘船,强调大海航行靠舵手,要求全体员工同舟共济,但一旦面临危机时,自身是否具有真正航海人勇于牺牲的精神?(离开了阚治东的申银万国证券业变成了流星)

2、在给申万以处罚的申诉会上

有人说了一句:"别争了,实话说,我们在这里都是演员,演戏而已,上面已定调的事谁能改变".

中国体制特色:领导说了算,从未改变。

3、深创投

提到深圳市说到,不塞项目、不塞人;纯市场化运作。

4、至南方证券担任总裁救火,到最终南方证券倒闭,到监狱、到无罪。

感悟( )、担任救火没有提条件,单纯为了自我证明其在券商行业爬起来。意气用事了。

(2)、多人曾劝不要去南方证券,执念中。

(3)、南方证券董事长贺云不作为,阚大刀阔斧的干触及其权利敏感,造成对阚使用小手段。而阚一心扑在业务,对深圳市政府的汇报少。也是问题之一。

(4)、从书中描述看,阚在会议记录、资料保存方面、对上行文汇报方面,做了充足的工作。但政府实际却不作为。如果真对阚放权,给予支持和时间,阚还是能救活南方证券的。

(5)、阚入监后,谁是真朋友,谁是路人更显而易见。

(6)、坚持自己,无罪释放。

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