煤炭运输年工作总结
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一、一年来的主要工作
各项指标完成情况
截止xx年 2月底,全年外运煤炭万吨,同比减少
万吨;上站煤万吨,同比万吨;实现销售收入
万元;实现利润万元,上缴国家税金万元,职工年均收入元,比去年增长。 热点推荐:科学发展观学习心得
(一)、抓管理促发展、构建效益煤站
企业管理是永恒的主题,也是企业永无止境的目标。一年来,我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。
首先是在上站煤管理上,在煤源缺乏,煤炭价格居高不下等诸多不利情况下,积极与煤矿协调关系,逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关,并定期或不定期委派专人到煤矿,对所有上站车辆从源头上进行管理,既保证了煤炭的发运质量,又保证了上站煤的数量。
其次是在装车管理上,全面落实奖罚兑现,制定切实可行的装车超标处罚规定:正负0.5吨车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨车至(提供)正负 .99吨车不奖不罚,正负2吨车至2.99吨车为超标车,每车罚xx年来我们十分重视安全工作,并把安全工作做到常抓不懈,持之以恒,把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。
首先,安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室,在任何场合,任何会上首先讲的是安全,布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识,使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中,从而做到自我警示、自我防范、自我约束。
其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础,制度是保障。在装车上,严格要求职工按装车作业标准进行装车,做到向安全管理&ldquo
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