CIS企业形象设计规划流程

形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。

3 设计作业展开阶段根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。

4 完成与导入阶段重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。

5 监督与评估阶段CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业的形象，必须时常监督评估，以确保符合原社定的企业形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。

CIS整体设计规划内容项目 作业内容 作业方式 重要关键 确认事项确立阶段CIS概念

（ ） CIS规划目的
（2） CIS规划效益
（3） CIS导入重点
（4） CIS执行评估
（5） 成立CIS委员会

（ ） 订定规划名称，意义，目的
（2） 双向沟通
（3） 制定进行内容程序

（ ） 明确化
（2） 确认方向
（3） 规划作业
（4） 规划内容

调查阶段企业实态

（ ） 经营者访谈
（2） 高级主管沟通
（3） 全体员工调查
（4） 外界认识调查
（5） 视觉时间现况调查

（ ） 人员访谈
（2） 问卷调查
（3） 情报资料收集
（4） 统计分析
（5） 养成教育

（ ） 具体化
（2） 问卷统计整理报告
（3） 情报资料分析报告

确立阶段设计作业

（ ） 营运市场策略
（2） 营运理念
（3） 精神标语
（4） 形象策略概念
（5） 沟通策略


（ ） 营运概念总构筑
（2） 视觉设计之方向
（3） 行为规范之准则
（4） 活动推广之方向

（ ） 视觉化
（ ）2 经营理念之确立
（3） 选定精神标语
（4） 企业定位之确立

展开阶段设计作业

（ ） 识别概念（2） VI视觉设计（3） BI教育训练（4） EI环境识别（5） EVENT活动规则（ ） 设计模拟，测试及调查之作业（2） 完成设计规则制定标准（ ） 系统化（ ） 完成VI基本应用系统（2） 完成EI环境规划（3） EVENT活动法

导入阶段完成与执行

（ ） 宣导程序（2） 信息发布（3） 执行者教育（4） 全面执行推广（ ） 教育训练（2） 针对不同单位采取一致性之宣传（3） 制作对内外之文宣资料与规范（ ） 行动化（ ） 定期CI教育训练（2） 订定CI发表时间（3） 整体活动之进行与串连效益

监督评估阶段

（ ） 成立CI管理委员会（2） 制作监督（3） 定期评估（4） 效应统计（ ） 定期评估，检讨提出改进方案并执行（2） 年度效益报表统计（ ） 标准化（ ） 制定CI权限（2） VI手册标准化（3） EI手册规格化（4） 监督评估方式

推荐栏目：发朋友圈句子、其他范文(可搜索)、历史人物