跟单和采购哪个好
这取决于你的具体需求和情况。如果你需要从国外采购产品，但对供应商和产品了解不多，可能更适合选择跟单服(fú)务(wù)，由专业人员帮你管理整个采购流程并确保质量和交期。如果你已经有一些可靠的供应商，或者你已经有能力管理采购流程，那么自己采购可能更经济实惠。
采购催货说话技巧
作为采购人员，在催货时需要注意以下几点技巧：
1. 语气温和：在催货时，语气一定要温和，不要表现出过于急躁和不耐烦的情绪。这样会让供应商感到不舒服，也会影响双方的合作关系。
2. 重点突出：在催货时，需要将重点突出，让供应商明确了解到催货的原因和必要性。同时，也要让供应商知道催货的时间节点和具体要求。
3. 沟通顺畅：在催货时，需要保持沟通顺畅，及时回复供应商的信息和问题，避免因为信息不畅导致误解和延误。
4. 调整策略：如果催货几次后依然没有得到满意的回复，可以考虑调整催货策略，例如采取更加严厉的措施或寻找其他供应商等。
5. 确定合理的时间节点：在催货时，需要根据实际情况确定合理的时间节点，避免过于急躁或过于宽松，以确保采购计划的进度和效率。
跟单和采购哪个好做一点
这取决于您的个人喜好和技能。如果您善于协调、沟通和管理供应链，那么跟单可能更适合您。如果您对市场趋势、产品质量和价格敏(mǐn)感(gǎn)，并擅长寻找优质供应商，那么采购可能更适合您。重要的是要选择您感兴趣和擅长的领域，以获得最好的结果。
采购和跟单哪个工作好
这两个工作都很重要，具体哪个更适合您需要根据个人兴趣、能力和职业规划来决定。采购需要了解市场和产品，协商价格和交货时间，管理供应商关系等；而跟单需要协调生产进度，质量检验，物流安排等。建议您先了解这两个工作的具体内容和职责，再根据自己的实际情况做出选择。
采购催货技巧
以下是一些采购催货的技巧：
1.及时跟进：在下单后及时跟进供应商的生产进度，了解生产情况，以便及时调整采购计划。
2.建立友好关系：与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与交流，让供应商感受到你的重视，从而提高供货速度。
3.严格要求交期：在下单前明确约定交货时间，并在供应商交货前进行提醒和催促，确保按时交货。
4.采用多供应商策略：在采购过程中，可以考虑采用多供应商策略，分散采购风险，减少催货压力。
5.提供激励措施：可以在合同中约定激励措施，如按时交货给予奖励，从而提高供应商的积极性和责任心。
做采购需要什么条件
做采购需要具备以下条件：
1.有一定的商业敏(mǐn)感(gǎn)度和市场洞察力，能够准确把握市场动态和趋势；
2.良好的沟通能力和谈判技巧，能够与供应商进行有效的沟通和谈判；
3.具备一定的财务知识和风险意识，能够进行合理的预算和风险评估；
4.具备较高的责任心和执行力，能够按时保质完成采购任务；
5.熟练掌握采购流程和相关法律法规，遵守企业的采购政(zhèng)策(cè)和规定。
采购还价技巧
以下是一些采购还价技巧：
1. 了解市场价格：在与供应商进行谈判之前，了解市场上同类产品或服(fú)务(wù)的价格，以便更好地评估供应商的报价。
2. 强调量的优势：如果你能够保证大量采购，可以强调这个优势，以便获得更好的价格。
3. 比较不同供应商的报价：在向多个供应商询价后，比较他们的报价，并选择最具竞争力的供应商。
4. 谈判交换：在谈判中，试图与供应商达成一种交换，例如，你可以承诺更快的付款方式，而供应商则可以给予更优惠的价格。
5. 挑战供应商的报价：如果你认为供应商的报价过高，可以挑战他们的报价，并询问是否有可能提供更好的价格。
6. 考虑长期合作：如果你计划与供应商建立长期合作关系，可以尝试通过讨价还价获得更好的价格。
7. 了解供应商的成本结构：了解供应商的成本结构可以帮助你更好地理解他们的定价策略，并更好地谈判。
销(xiāo)售(shòu)跟单和采购跟单哪个好
这取决于您的职业兴趣和技能。如果您喜欢与客户打交道并有销(xiāo)售(shòu)技能，则销(xiāo)售(shòu)跟单可能更适合您。如果您喜欢处理订单和协调供应商，则采购跟单可能更适合您。无论您选择哪个领域，都需要具备良好的沟通和组织能力。
跟单和采购哪个岗位工资高
一般来说，这取决于公司的具体情况和行业的需求。在某些公司中，跟单岗位可能会比采购岗位工资高，而在其他公司中则可能相反。此外，每个岗位的(de)工(gōng)资(zī)水平也会受到个人经验和能力的影响。因此，无法简单地回答哪个岗位的(de)工(gōng)资(zī)更高。
采购和跟单哪个好
这两个职位都很重要，采购负责寻找供应商和购买原材料或产品，跟单负责确保订单按照客户要求生产并按时交货。具体哪个更好要看个人兴趣和能力，可以根据自己的情况选择适合自己的职位。
采购讲价技巧
作为一名采购人员，讲价是非常重要的技巧之一。以下是一些采购讲价技巧：
1. 了解市场价格：在谈判之前，了解市场上同类型产品的价格是非常重要的。这样可以帮助你更好地判断供应商的报价是否合理。
2. 比较报价：在收到多个供应商的报价后，进行比较。这样可以找到最优惠的价格，并与供应商进行谈判。
3. 找出双方的利益点：在谈判中，找到供应商和采购方的利益点，并在此基础上进行谈判。
4. 强调采购方的需求：在谈判中，强调采购方的需求，让供应商明白采购方的重要性。
5. 提供多种选择：在谈判中，提供多种选择，让供应商有更多的机会与采购方合作。
6. 谈判中保持冷静：在谈判中，保持冷静，不要过于激动或过于急切。这样可以更好地掌握谈判的节奏。
7. 谈判中保持礼貌：在谈判中，要保持礼貌，不要使用过于激烈或过于威胁的语言。
8. 确认协议：在谈判结束后，确认协议的细节，以确保双方都理解并同意协议的内容。
国际采购流程
国际采购流程通常包括以下步骤：
1. 需求确认：确定采购需求，包括产品规格、数量、质量等要求。
2. 寻找供应商：通过网络、展会、代(dài)理(lǐ)商等渠道寻找供应商，进行初步筛选。
3. 询价和报价：向选定的供应商发送询价单，供应商回复报价单。
4. 筛选供应商：根据报价和其他因素，如信誉、交货期、售后服(fú)务(wù)等，筛选供应商。
5. 采购合同：与选定的供应商签订采购合同，确定价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。
6. 采购订单：根据采购合同和需求确认，向供应商发送采购订单。
7. 生产和质检：供应商按照采购订单要求进行生产和质检。
8. 运输和清关：安排运输和清关手续，将货物从供应商处运送到目的地。
9. 收货和验收：收到货物后进行验收，确认是否符合采购合同和质量标准。
10. 付款：根据采购合同约定的付款方式，向供应商支付货款。
11. 售后服(fú)务(wù)：处理货物的售后服(fú)务(wù)问题，如退货、换货、维修等。
怎么跟供应商砍价
以下是一些跟供应商砍价的技巧：
1. 了解市场价格：在开始砍价前，先了解该产品的市场价格，以便在砍价过程中有一个合理的底线。
2. 有备选供应商：如果您有备选供应商，这将增加您的砍价筹码。告诉供应商您有其他选择，这将迫使他们降低价格。
3. 谈判策略：在砍价过程中，您可以采用不同的谈判策略，如提出对比价格、批量购买等。
4. 强调长期合作：如果您计划与该供应商建立长期合作关系，可以强调这一点，以获得更好的价格。
5. 保持礼貌：在砍价过程中，一定要保持礼貌和尊重。即使您无法达成协议，也不要让谈判变得不愉快。
业务跟单和采购跟单哪个好
这取决于您的具体需求。如果您需要在采购方面进行跟单，那么采购跟单可能更适合您。如果您需要在业务方面进行跟单，那么业务跟单可能更适合您。建议您根据自己的需要进行选择。
采购怎么开发供应商
采购开发供应商的步骤如下：
1. 确定采购需求：明确采购的物品或服(fú)务(wù)，以及采购的数量和质量要求。
2. 确定供应商类型：根据采购需求，确定需要哪些供应商类型，如生产商、批发商、代(dài)理(lǐ)商等。
3. 搜寻供应商：通过搜索引擎、行业协(xié)会(huì)、商业目录等途径，搜集潜在供应商信息。
4. 评估供应商：根据采购需求和公司的采购策略，对搜集到的供应商进行评估，筛选出符合公司要求的供应商。
5. 联系供应商：通过电(diàn)话(huà)、邮件等方式，与潜在供应商联系，并了解其产品、服(fú)务(wù)、价格、交货时间等信息。
6. 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确双方的权(quán)利(lì)和义务，确保采购顺利进行。
7. 维护供应商关系：与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和纠纷，确保采购的顺利进行。
外贸公司采购流程
外贸公司采购流程一般包括以下几个步骤：
1. 了解市场需求和产品需求，确定采购计划。
2. 寻找供应商，进行供应商筛选和评估。
3. 签订采购合同，明确双方权益和责任。
4. 进行采购付款，支付货款和运费等费用。
5. 跟(gēn)踪(zōng)物流运输，确保货物按时到达。
6. 进行验收和质量检测，确保货物符合要求。
7. 处理售后问题，如有损坏或质量问题需要退换货等。
8. 维护供应商关系，建立长期合作关系。
采购周期怎么定制
采购周期的定制需要考虑多方面因素，例如采购的物品类型、供应商的交货时间、资金预算等。一般来说，可以按照以下步骤进行定制：
1. 定义采购需求和采购计划。
2. 确定采购周期的起始时间和结束时间，以及每个阶段的时间长度。
3. 根据采购计划，确定每个阶段需要采购的数量和金额。
4. 根据供应商的交货时间和物流配送时间，确定每个阶段的交货时间。
5. 根据资金预算，确定每个阶段的付款时间和付款方式。
6. 定期进行采购周期的评估和调整，根据实际情况进行相应的优化和改进。
需要注意的是，采购周期的定制应该充分考虑到企业的实际情况和需求，以确保采购流程的顺畅和效率。