Q1：你可以給你的團隊帶來什麼?這個問題怎麼回答
面試官如此問是有原因的：現場在的小孩多是one person player但企業存在在的價值就在求取多人合作作、持續完成企業的社會責任。如果人人單打獨斗，企業又如何完成任務呢？
假設我是才畢業的新手，我會說：
具體而言，我在學校運動中是球隊的後衛，球隊和我一起征戰天下，有贏有輸，贏了我們一起慶祝，輸了大伙一起悲傷。身為控球後衛，在球場上職責是發動攻擊逹成教練的攻守指示，在場上給球、指揮，為前鋒制造得分機會。直到畢業我們都沒得任何獎牌，但在畢業當天全隊終於知道我們球隊就是給自己的最好獎牌。
假設我是有經驗的專業人士：
我的工作是系統分析師，我服從專案經理的指示，在他要求的准則下，對客戶訪談，訪談完成後，我寫報告取得客戶的認可後，根據現在已有的資源，和程式設計師三名共同工作，期間有闗時程、規格、客戶要求等任何變化化，我都加以記錄並和三名程式設計師討論後，擬好不同方案給專案經理定奪。
也就是說，我必須用具體的事證告訴面試者，你是一個team player。
當然，如果你應徴的是藝術總監、設計師或高階主管，那就....另當別論了
wwW.baZ∽hiSHI.COm
Q2：當面試官問你一個團隊該怎麼去管理要怎麼回答
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者透過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。
Q3：為什麼要加入團隊？
如果有團隊的話，可以讓團長分配經驗，前提是貢獻分5以上。最初級的團隊都可以分配500經驗的，隨著團隊的等級提升，可以分到的經驗也會變多。
Q4：面試官問為什麼我要遠你做團隊主管怎麼回答
你就說你當了團隊主管後會怎麼積極帶領團隊贏得成功，你比其他人有哪些更多的組織優勢和管理才能，你會以怎樣的責任心給團隊、公司一個很好的交代，有哪些創新的想法等。
