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XX县农网升级改造工程开工准备会议
•一、业主项目部介绍工程概况、总体要求（工程规模、进度、质量、安全、造价）；
•工程概况：本批工程涉及5个乡镇，包括66个自然村，含66个单项工程；改造60 个配电台区；10kV线路1条，原用配变4台，改造设低压线路1条；10kV架空线路总长18.77km，裸导线线路18.237km，架空绝缘线线路0.533km；0.4kV线路总长42.135km，架空绝缘线线路26.549km，沿墙敷设15.52km，敷设电缆0.07km；0.22kV线路总长43.006km，架空绝缘线线路8.463km，沿墙敷设0.805km，下户BLV线路33.738km；进户BLV线路17.08km；变压器60台，总容量5560kVA，改造一户一表建设3416户。
•进度目标：2012年8月30日开工；2013年3月1日前竣工投运
•质量目标：贯彻WHS质量控制管理程序，执行配网质量验收控制标准，确保合格（符合国家和南网标准），力争优良。
•安全目标：全面执行安全风险管理体系，杜绝人身伤亡和设备运行事故
•造价目标：较批准施工图预算降低10%以内。
•二、围绕进度、质量、安全、造价的项目实施策划思路
•进度：施工方编制三级进度计划，提出物资需求计划；场地协调：业主项目部协调工程师/供电所/施工单位协调人员；停电计划总体思路
•质量：按新版本由监理设置提供施工单位WHS控制点；过程监管（监理）；单项工程投运必须具备资料完备、图实一致。
•安全：1执行安风体系；
•2.施工方案详细符合现场实际，风险识别到位，安全措施妥当；
•3.执行安全措施圆满。
•三、监理方介绍工作思路和打算
•组织机构：XX设分站，现场监理：XX
•开工资料审查：表单/施工组织设计，最迟8月15日前报资料；施工方面人员配备到位；人员储备（两种人）
•开工后确保资料/现场准备工作的合法性；
•安全/质量/进度/投资过程监管；
•重点：资料完善（WHS切实履行）。施工单位要设置信息资料员。进度编排考虑节假日。
•建议业主项目部定期组织协调会议
•四、设计方介绍工作思路和打算
•设计图纸交底：出6套签章白图，7月19日交底
•复测时间：7月20日至8月10日，设计全程参与，按复测表单执行，一次性定桩位。
•复测完毕，8月20日前提供修正完后的蓝图，与原预算对比的设备材料差异表。
•设计工地代表：XX
•过程变更及时处理完毕，同时竣工图必须在单项工程投运前交付，并保证竣工图数据和现场一致。
•另，设计要提供与V3.0典型设计的对比分析；设计强制性条文执行情况报审。
•设计单位资质文件复印件。
•五、施工方介绍工作思路和打算
•1.合同需尽快签订，要求提供投标文件
•2.项目部地点/材料堆放点：复测完之前落实；业主项目部协调工程师配合
•3.设计图纸完善提交；
•4.人员组织机构
•项目经理：持证
•技术负责人：持证
•安全员：持证
•质检员：持证
•材料员：对物资较为熟悉的人员
•两种人，注册管理
•相关管理人员必须进场前培训考试，挂牌上岗。
•5.安全工器具试验检查；
•6.成立安委会，项目部五牌一图设置
•7.资料人员同步完成资料的收集整理
•六、下一步工作打算
•1.设计交底（7月19日），复测（7月20日至8月10日）提供修正图纸、准确的设备材料清册
•2.开工准备
•人员组织机构，7月19日给业主正式函件确认；
•材料站和项目部驻地复测完之前确定，各材料堆放点的收货联系人/电话，各材料堆放地点的材料需求量（8月15日前）；
•复测过程中同步开展场地的初步协调工作（8月10日前）；
•编制二次策划，编制三级进度计划，合理安排人员，提出物资到货计划（时间、地点、联系人电话），8月15日前完成；
•施工图会审：8月15前进行
•整体停电计划，9月份停电计划编制（8月20前完成）；
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