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运输三四队比去年生产负荷增加，平板车、高架车、叉车、自卸车、装载机故障率高，维护历史借款多，停车场维护周期长，个别车辆存在安全危险，车辆零部件多为进口零部件，维护成本仍然高。为了保证集团各部门的生产服务要求，运输三四队采取以下措施
1.通过班前喊话，加强员工思想，教育各班人员对车辆的日常维护，减少车辆故障率，提高车辆利用率。
2.定期组织员工进行技能比赛，提高员工学习和提高职场技术能力，以技能比赛的形式提高员工技能水平。
3.定期组织驾驶员进行安全训练，提高员工安全意识，每周安排专家负责JAS风险管理，规避各种安全风险。
4.加强各班车容车貌整改，运输三队自行喷高架车26台，喷叉车26台，更换平板车轮胎56台，更换车液压油9台，更换灭火器64台，切实提高车容车貌和安全性。加强员工思想意识，正常维护运输三四队车辆。
5.加强员工形势任务教育，发扬工匠精神，不断提高工作效率，提高车辆利用率。
6.深入生产一线，加强现场监督检查，提高服务质量。及时与相关部门和人员沟通，提高车辆使用效率。
7.定期与团队员工沟通，提高员工团队精神和稳定性，使员工不忘初心，记住军品运输使命，高质量高效地完成团队各部门的生产任务。
《运输队车辆管理措施》由网友投稿分享，本页面最后一次更新时间为2020-11-18，仅供参考，下载后可根据需要自行编辑修改。
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