余世伟

        余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。

 

简介

　　人物生平

　余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

　　余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

　　余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

　　余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆账的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

　　余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。

个人语录

　　1. “重要的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

　　2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　3. 管理就是让别人完成事情。

　　4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　　6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　8. 管理=[ 管人+ 理事]

　　9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　　11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

　　12. 性格决定命运，气度影响格局。

　　13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

　　14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　16. 管理就是用合适的方法管人管事。

　　17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

　　18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

　　19. 客户满意不等于忠诚！

　　20. 力求完美！

　　21. 要负起个人责任！

　　22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

　　23. 这是我的错！！！

　　24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！

　　25. 外面的列强在看着我们！

　　26. 今天我们关起门来讲！！！

　　27. 不要说“我以为……”

　　28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

　　29. 一个鬼都没有

　　30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

　　31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

　　32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

　　33. “我出去就当我死了！”

　　35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

　　36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！

　　37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

　　38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

　　39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

　　40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

　　41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！

　　42. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

　　43. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

　　44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

　　45. 完美体现在各个细节之处。

　　46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

　　47. 男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

　　48. 说的跟真的似的！

　　49. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！

　　50. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

　　51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

　　52. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

　　53. 如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题,你就会发现,顾客在外面,不是在你家里面!

　　54. 一个女人如果住在一个酒店里面,旁边的房间都是男的,她特别的不舒服,人家半夜也许不会打个洞跑过来,但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的,这表示,我们没有注意到这一点,在欧美,有很多大酒店,是专门设计一个楼层,是专门给女性居住的!

　　55. 我小的时候如果被人家骂缺少家教,要让我妈听到了,回去要吊到树上打啊……

　　56. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理.

　　57. 我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。

　　58.有本事把我学的东西都学去.我巴不得这样.

　　59.在南京邮电讲座中,余世维说秀吉的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚坎下来的人头抱回家,最重要的是,他下了结论,日本人就是这么培养"幕府大将军"的…….

　　60.余世维讲情商时提到的德川家康的故事。德川家康从7岁开始在丰臣秀吉家做人质，每天早上都要把丰臣秀吉的鞋抱在怀里捂热，等丰臣秀吉起床后立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了，可德川家康一直逆来顺受，从无怨言，别人看来他简直就是个窝囊废。后来到他13岁的时候，丰臣秀吉把他放回了家，但是仍然派人监视他的行动，发现他依然过着很平常的生活，似乎对丰臣秀吉没有任何的怨恨之情。这才放松了对他的警惕。后来，丰臣秀吉死了，消息传到德川家康那里，他马上带人，冲到丰臣秀吉家，把丰臣秀吉家所有的活物杀得一个不留。最后统一全日本，成为日本明治天皇之前的最后一个幕府大将军。

作品列表

DVD视频全集

　　01. 余世维-职业化团队-员工职业化的养成与塑造 视频 6讲 1张DVD

　　02. 余世维-如何打造高绩效团队(最新) 视频 5讲 1张DVD

　　03. 余世维-如何提升管理者的执行力 视频 12讲（现场课） 2张DVD

　　04. 余世维-职业经理人常犯的11种错误 视频 11讲 1张DVD

　　05. 余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择 视频 10讲 1张DVD

　　06. 余世维-管理者的情商[EQ] 视频 6讲 1张DVD

　　07. 余世维-赢在执行 视频 6讲 1张DVD

　　08. 余世维-成功经理人讲座 视频 12讲 2张DVD

　　09. 余世维-领导商数[LQ] 视频 6讲 1张DVD

　　10. 余世维-企业变革与文化 视频 6讲 1张DVD

　　11. 余世维-如何突破中小型企业发展瓶颈 视频 8讲 1张DVD

　　12. 余世维-何谓标准和权力的基础视频 1讲 1张VCD

　　13. 余世维-突破人才经营瓶颈 视频 7讲 1张DVD

　　14. 余世维-有效沟通视频 6讲 1张DVD

　　15. 余世维如何塑造管理者的性格魅力（最新）视频 6讲1张DVD

　　16. 余世维-如何成为一个成功的职业经理人 视频 12讲 1张DVD

　　17. 余世维-人才的使用与风险规避（最新） 视频 3讲 1张DVD

　　18. 余世维-卓越管理人的辅导与激励的技巧（最新）视频8讲2张DVD

　　19. 余世维-有效沟通2 （最新） 视频 12讲 2张DVD

　　20.领袖性格

　　21.中层危机

　　22.软实力　

　　23.领导有方

　　24.宾客期望的酒店管理

　　25.职业经理人常犯的11种错误 第Ⅱ版

　　26.企业发展的转折点–在动荡中生存

主要作品

　　《领导商数》

　　《有效沟通》

　　《赢在执行》

　　《正泰讲座》

　　《打造职业化团队》

　　《管理者的情商EQ》

　　《企业变革与文化》

　　《突破人才经营的瓶颈》

　　《突破中小企业发展的瓶颈》

　　《职业经理人常范的11种错误》

　　《市场竞争策略分析与最佳策略选择》

　　《南京邮电成功经理人讲座》

　　《如何成为一个成功的职业经理人》

　　《有效提升管理者的执行力现场版》

　　《核心竞争力、工作标准、权力的基础》

　　《如何塑造管理者的性格魅力》

　　《打造高绩效团队》

　　《人才的使用与风险规避》

　　《领袖性格》

　　《领导有方》

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　　资源、能力和竞争分析

演讲特色

　　讲故事很精彩：绘声绘色，幽默风趣的故事，几乎成了余世维的招牌

　　结合表演，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果

　　把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。

　　常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见，引起共鸣

　　听余老师的讲座从来都会觉得不是在听讲座.而是在听故事.故事听完了,其中意味深长的道理让人不刻意去记却久久不能忘怀.

　　完全区别于其他几乎听不懂的讲座,让人眼前一亮.原来,听讲座这么简单.