冯光成

冯光成，浙江玻璃的董事会主席兼公司创办人，在上市公司年报的董事一栏中，冯光成被描述成“于建筑材料行业，玻璃制造，公司行政管理方面有广泛的经验”。而接近他的人对他的评述则是精力充沛、头脑灵活之人。冯光成一共有6个兄弟姐妹，1967年他开始跟着父亲做泥瓦工，1979年跟一个建筑工程队到武汉工作，1982年回乡开始创业。1990年时由于政府宏观政策调控，停建楼堂馆所，冯光成几乎破产。1992年小平南巡以后，冯光成抓住机遇借贷4亿元投资一个砖场和一家玻璃厂。2001年浙江玻璃成为第一家通过H股在香港上市的民营企业，募集5亿元资金。从此开始了他一生中不断挑战自我和超越自我的历程，也引领着光宇集团从无到有、从小到大、从弱到强，使之现已成为全国大型民营企业集团和全国建材行业的龙头企业之一。

个人档案

姓 名：冯光成

性 别：男

出生日期：1951年

学 历：初中

单位职务：中国 光宇集团董事长

行 业：玻璃、水泥业

个人生涯

冯光成， 1951年9月28日出生，绍兴县杨汛桥镇马社村人，姊妹7人，排行第四。1972年，冯光成加入到其父亲所在的旨在为了生产队副业的建筑队，开始自己不平凡的成长历程。乘借十一届三中全会的强劲东风，开始探索外面的世界。

1980年，西进祖国重镇武汉，第一次在社会上承建工程-武汉大桥工程处的一座住商楼，造价约200万元，以质量好、造价低、工期短等优点，赢得赞誉，在武汉留下了“绍兴人能干”的好名声。这次远征施工，不仅开阔了眼界，更锻炼了冯光成本人吃苦耐劳的精神和坚强的意志，为以后企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。

1982年，冯光成率领一部分施工队伍相续在杭州、桐乡等地承接施工项目，并逐步向建筑施工项目迈进，先后承建了水泥厂、机械厂、服装厂、针织厂等工程，年产值达600万元以上，大大增强了建筑队的实力。

1985年，创建绍兴县第五建筑工程公司，以崭新的面貌活跃在竞争的建筑市场，先后在绍兴、嘉兴、上海等地打开局面，站稳脚跟。

从1988年到1992年的5年时间里，承建300万元以上的项目达49个，并承建了包括绍兴四院、虹桥宾馆、柯桥轻纺城等一大批优良工程，获得“兰花杯”、“白玉兰杯”等荣誉。

1993年，冯光成通过对广东沿海经济发达地区的产业结构和产品结构的考察和调研，并深刻分析当时的华东建材市场，决定投资1.5亿元创办年产210万平方米引进生产流程线的优质墙地砖厂。在项目施工的过程中，他边设计边调查，以严谨的工作精神和科学的工作态度在当时的业界创造出超常规的速度，仅仅用了一年的时间便建成了浙江华强墙地砖厂，并保证了进口设备的及时安装、调试和投产。随着产品源源不断的生产，产品销售和企业更为规范的管理，提上了议事日程。

1994年，建材市场上玻璃十分走俏，几个国企厂家生产的玻璃远远满足不了需求。冯光成大胆决策：投资3.6亿元建设年产260万重箱的浮法玻璃生产线项目。

1996年10月18日，省级重点工程、绍兴县建国以来最大的单体工程项目——浙江玻璃厂历时二年零八个月建设期的浮法玻璃生产流程线，终于点火投产，为绍兴乡镇企业产业结构调整树立了一个典范，完成了乡镇企业向新生领域进军的一个尝试。

1998年，光宇集团有限公司成立，冯光成凭其良好的综合素质，出任董事长兼总经理。

2001年，浙江玻璃在香港联交所成功上市，成为境内第一家H股上市的民营企业。浙江玻璃上市第二年，玻璃业务规模不断扩大。从2002年4月至2003年6月，三线、四线、五线及六线相继投产。2007年至2008年，七线、八线和九线相继投产。同时，浙江玻璃又以16亿元投资青海碱业项目，成立了青海碱业有限公司。

从2008年开始，受担保链牵连等因素波及，这家在玻璃建材行业响当当的企业被拖入了泥潭。虽然，始于2010年，市场上就不断有重组的消息传来，但两年来仍然经久未决。

2012年11月7日，香港联交所宣布，自停牌至除牌程序的第二阶段结束时，浙江玻璃仍未提交任何复牌建议，以证明其有足够的业务运作或拥有相当价值的资产以符合上市规定。因此，港交所根据指引，将该公司置于除牌程序的第三阶段。

2013年3月28日，浙江玻璃发布公告宣布正式破产。