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美军惊讶志愿军士兵“知道的太多了”,那是不知火线上的诸葛亮会

发布日期:2020-11-28 20:43:11

美国曾经的朝鲜战地记者,著名的军事研究专家贝文亚历山大写了一本书《朝鲜,我们第一次战败》,里面提到了一个事儿,就是联合国军对我们大字不识一个的志愿军战士竟然掌握很多的确切作战情况。

美军惊讶志愿军士兵“知道的太多了”,那是不知火线上的诸葛亮会

当时在美方负责中国战俘调查的亚历山大.L.乔治,对在朝人民志愿军进行了研究。发现志愿军中除了极力避免军事上的等级制度,还从战士中提拔干部,而且还让战士参与作战讨论并解决处理日常问题。美军不知道怎么表述这种独特的方式,但是在志愿军中却有一个个响当当的名字——开诸葛亮会。

啥是个诸葛亮会

“开诸葛亮会”顾名思义,这种幽默诙谐的叫法来自那句著名的俗语“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,意思是说即使是一般人,集中群体智慧也能够有惊人的大智慧。

美军惊讶志愿军士兵“知道的太多了”,那是不知火线上的诸葛亮会

个人智慧的化身-诸葛亮

其实,诸葛亮会在我军有着悠久的传统,是毛泽东思想——群众路线在军队中的具体实践。

毛泽东思想的三大核心:实事求是、群众路线、独立自主,群众路线是其中非常重要的部分。

1929年9月28日,《中共中央给红军第四军前委的指示信》中第一次提出了“群众路线”这个概念。信中指出:“关于筹款工作,亦要经过群众路线,不要由红军单独去干。”

此后,在毛泽东的倡导下,在党的工作中更加自觉地运用了群众路线的领导方法和工作方法,并使其不断丰富和完善。

1934年1月,毛泽东在第二次全国工农兵代表大会上作结论时,着重论述了“关心群众生活,注意工作方法”的问题。他提出,“革命战争是群众的战争,只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争。”

1938年,毛主席在《论持久战》中深刻地阐述了“兵民是胜利之本”,“战争的伟力之最深厚的根源,存在于民众之中”。

1943年6月,毛泽东在延安整风中为党中央写的关于领导方法的决定(即《关于领导方法的若干问题》),明确提出并深入阐述了“从群众中来,到群众中去”的工作方法,使群众路线走向成熟。

这种方法便是:

将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。如此无限循环,一次比一次地更正确、更生动、更丰富。

群众路线的方法不仅在我党团结各族人民群众的过程中发挥了非常重要的作用,同时还在军队作战中起到了非常重要的作用,那就是充分发挥了一线作战士兵的主动性和智慧,而在火线上的诸葛亮会就是法宝。

火线上的诸葛亮会

关于火线上的诸葛亮会,这道人民军队战线上靓丽的风景线,历史中不乏记载:

邓小平在《关于修改党的章程的报告》中写道:“战士替居民挑水,官长替士兵盖被子,在火线上开‘诸葛亮会’。”

当代著名军旅题材作家魏巍在其描写志愿军的长篇小说中写道:“头一仗嘛,打伤一架,我看这就不错。好好地鼓励大家,不要泄气。可以把射手们集中起来,开个诸葛亮会,把经验总结一下。”

可见,在人民军队中,这种自上而下的诸葛亮会是逐级召开的,朝鲜战场亦是如此。就拿魏巍在作品中写道的打美军飞机,其实就是志愿军诸葛亮会的结晶。

美军惊讶志愿军士兵“知道的太多了”,那是不知火线上的诸葛亮会

我军开诸葛亮会的场景

入朝之初,人民志愿军在一股不可抵挡的气势中,加之美军轻敌等因素,三战三捷,到到了僵持和防御阶段才是朝鲜战争最艰苦的阶段,也就是从1951年开始,真正的考验才开始。

这种考验就是我军的后勤补给和敌人猛烈的炮火和毫无悬念的空中碾压。然而正是因为广大志愿军官兵的作战智慧,才克服种种困难,而诸葛亮会在其中发挥了重要的作用。

步枪打飞机

志愿军188师用步枪打空战一日击落击伤美军飞机18架,开创我军步枪击落飞机的最高纪录。在这个记录之前,志愿军明确要求不准用步枪等轻武器打飞机,因为成功率低,且容易暴露目标。禁止用轻武器打飞机在二战时候,欧洲国家也是有明确要求的。但是事情从一个战士用步枪击落美军飞机开始。

美军惊讶志愿军士兵“知道的太多了”,那是不知火线上的诸葛亮会

志愿军在朝空中射击

美空军飞机经常超低空轰炸没有防空能力的志愿军,有一次,一个战士被这种欺人太甚的轰炸惹恼了,就不管不顾禁令拿步枪猛射美空军,成功将敌军一架飞机击落,飞行员因飞行高度太低,跳伞后也死了。

部队没有处理过这样的违纪,就层层上报,最终到志愿军司令部了,总司令彭德怀不但没有责罚,还嘉奖了这个战士,并嘱咐要好好讨论,定好方式方法,不能乱打。就这样经过战士们的诸葛亮会,形成了轻武器打飞机的作战方法,才有了步枪打飞机的历史记录。

1951年4月18日,天刚蒙蒙亮,美军飞机天马行空,独往独来,却不知志愿军第63军188师的几千支枪口,已为他们准备了空中坟场。

8点左右时,8架美军飞机超低空飞临我军阵地上空,突然信号弹腾空而起,3000多支步枪一起向敌机开火,美机飞行员尚未明白情况,一家敌机便被打了下来,当看到所用武器是步枪时,飞行员目瞪口呆。

10点左右,美军出动16架飞机前来复仇,记吃不计打的第二批美机还是那样擦着地皮向我军飞来,一声号令,3000多支枪口像鞭炮一样地响了起来,顿时4架飞机当场来了个倒栽葱,两次空战,5架美机坠毁,188师无一伤亡。

步兵打坦克

朝鲜战争胜利后,回国隐姓埋名在家乡旅馆做服务员的雷宝森,在朝鲜战场却有着卓越的战功。

美军惊讶志愿军士兵“知道的太多了”,那是不知火线上的诸葛亮会

人民英雄-雷宝森

1951年3月,在朝鲜七峰山战斗中,作为班长的雷宝森,带领全班设伏击毁敌军坦克十一辆,无一人伤亡,所在班获反坦克英雄班称号,在半小时内伏击敌人坦克11辆,创造了我军战斗史上用步兵武器击毁敌坦克的光辉战例。1953年被中国人民志愿军总部授予“一级人民英雄”称号,并获朝鲜民主主义人民共和国一级战士荣誉勋章。

而这场伏击战的作战智慧来自班里的诸葛亮会。以朝鲜战争为主要题材的文学作品中还原了当时开诸葛亮会的场景。

“大伙儿说说,要是敌人来一大串铁王八,咱咋打才中?”四八年的老兵雷保森操着兰考话问大家。

大家七嘴八舌地合计起来:

“咋打?地形这么好,坦克只能一辆辆地过吧,咱只要掐住两头把路堵住,一辆一辆挨个儿消消停停地拾掇不是很便当么!”

“说得容易,咱从山上扑下来,不是给人家坦克当活靶打么?”

“啧,都象你这高梁花子脑袋还打什么仗?咱不会就藏在路边断崖后边,等坦克走近了打么?坦克那玩艺是个灯下黑,越近越看不清楚……”

“对,火箭筒打前后两头,咱藏在路边,冲出去手雷的伺候,他还没看清楚,咱就送他回美国老家了。”

“坦克后面的步兵冲上来咋办?”

“咋办?咱机枪是干什么吃的?美国鬼子打仗最没气性儿,机枪手榴弹脸对脸一招呼,吃不了让他趴着走!他还能上来?”

……

先民主,后集中,雷保森最后定盘子:

“大家说得很对,咱这回不守山头了,就在这断崖后面挖一道堑壕,咱隐蔽在里面。敌人坦克上来过了隘口时,火箭筒组听我的命令,先打敌人头一辆坦克,我打敌人最后一辆坦克,把敌人坦克堵在里面。然后机枪组封锁敌人步兵,然后大家一起上,再挨个收拾这些挪不动窝的铁王八。大伙说,中不中?”

就这样,在大家群策群力下,才产生了这场经典的步兵对坦克连的伏击战。

这样的例子比比皆是,正是一级级的火线上的诸葛亮会,不但发挥了战士们的能动性,还产生了很多经典的战法,更重要的是,这种开诸葛亮会的方法,在营以下建制的作战中尤其重要,因为营只能收到作战命令,具体的作战方案还是需要各战斗单位自己去谋划,战士即是战术的执行者,又是战术的制定者,在诸葛亮会上还能更好领悟作战精神,这样上通下达,能知道的不多么?

而反观大洋彼岸的美军,各级参谋,这些来自军校的高才们制定了作战方案,剩下的就是级级下达,而士兵只需要说:“Yes,Sir!”

朝鲜战争结束后不久,美国的心理学家提出了一个高大上的词叫brainstorming,也就是“头脑风暴”,并因此而闻名,但弱弱地说一句:咱诸葛亮大会是它祖宗!

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