蒋巍巍
著名领导力讲师，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局，运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。著有：《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的51条法则》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。现为国内多所大学和咨询培训机构聘用讲师。
基本简介
著名领导力讲师，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局，运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。著有：《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的51条法则》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。现为国内多所大学和咨询培训机构聘用讲师。
服务课程
《冲突管理》《教练型团队管理者》《团队决策力》《卓越人士时间管理的7个策略》《团队管理之道》《85-90后员工管理》《高绩效团队建设》《提升团队执行力的八大途径》《团队管理与部属激励》《高效沟通》《团队领导者十项核心技能》。
课程说明
（1）课程系统的分为了三个阶段，第一阶段为诠释、示范阶段；第二个阶段为参与、体验阶段；第三个阶段为纠正和整理阶段。课程通过各阶段的学习，确保学员全身心投入并且体会到自己就是课程的组成部分，从受训人员的视角出发深刻体验自己在团队中的作用和自己在团队中是否承担了应该承担的责任。并且通过展能竞技的方法清除思维的垃圾、重新认识自己的伟大意义。
（2）课程的教学方法和手段上采用现场体会和工作相结合的方式，以主题定义、分组讨论、情景模拟、亲身体验、案例分析、现场示范纠正、展能竞技、一对一辅导、反复演练、彼此对照等方法，增强了学员的接受能力，有助于课堂知识的深刻理解与实践工作的有机结合
受训企业
上海宝钢、上汽通汇、上海紫江集团、上汽大众集团、梅山钢铁、佳通集团、安吉通汇、蒂森克虏伯、富士光电、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海英孚教育、上海星辰教育、德谦化学、日立化成、中萃食品、顺普汽车配件、丹沙物流、邦迪汽车系统、飞利浦电子、普安阀门、必福达环保、爱立信熊猫、抱石电工、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海穆尔电子、德谦化学、APP集团、上海张江集团、上海久隆电力、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、东风悦达起亚、苏宁易购、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏长江石化、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、南方李锦记、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、华为科技、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、新疆德汇、新疆广汇、新疆吉瑞祥、新疆绿翔糖业、新疆鸿翔番茄、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团、山东博爱科技、厦门航空、泉州晋江机场、天津尚赫、武汉国信安达、武汉经信委、北京小米科技、联想农科、富士康太原、富士康郑州……。
客户评价
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
个人著作
蒋巍巍著作介绍：
1、《跟FBI学阅人术》
作者：蒋巍巍
出版社: 外文出版社; 第1版 (2011年11月1日)
平装: 220页
开本: 16
ISBN: 7119072935, 9787119072937
内容简介
美国联邦调查局（简称FBI）的特工人员在对犯罪主体的研究中也总结出这样一句话：“在国际安全形势如此严峻的情况下，人们首先要做到识别一个人，在对这个人持续的观察中要真正分辨出这个人的内心变化情况，只有这样，才能做到准确的读懂他”。 本书就是从犯罪心理学角度出发，从人的肢体语言、性格特征等多方面进行了有针对性的分析与研究。跟FBI学阅人术，让你在第一时间看透对方心理，并让你出色地运用非言语智慧，看穿对方身体语言暗藏的玄机，去解读心理及影响他人。
2、《左右逢源：职场人际关系的9堂课》
作者：蒋巍巍
出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2012年1月1日)
平装: 224页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787504740267
条形码: 9787504740267
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 358 g
内容简介
《左右逢源:职场人际关系的9堂课》内容简介：你是不是担心在职场上孤立无援？你是不是羡慕那些在人际关系上有特别天赋的人？你又该怎样为自己赢来良好的人际关系呢？翻开这本书，就像打开了一面镜子，它让你看清矛盾的所在、事实的真相，让你明白职场中的沟通技巧，让你在职场之路上越走越远。
3、《打造高绩效团队》
蒋巍巍 著
出 版 社：中国电力出版社
出版时间：2013-1-1
ＩＳＢＮ：9787512334977
所属分类：图书 > 管理 > 一般管理学 > 团队
内容简介：
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。
《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
4、《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》
作 者：蒋巍巍 著
出 版 社：中国财富出版社
出版时间：2012-8-1
ＩＳＢＮ：9787504744234
所属分类:图书 > 管理 > 一般管理学 > 经营管理
内容简介
现代商业社会竞争日益激烈，企业稳定的重要性不言而喻。不管什么样的企业，都应当及时处理冲突，不让冲突激化，才能有更多的精力提升核心竞争力，从商业大潮之中脱颖而出，走上成功的巅峰。在这本书里，我们将为管理者带来全新的思路和手段，从冲突的源头，到冲突的结果，一一为管理者详细解读，彻底解决“冲突到底要怎么管”这一职场难题。
5、《这样执行最高效——影响团队执行力的八大根源》
作 者:蒋巍巍 著
出 版 社:电子工业出版社
出版时间:2013-3-1
ＩＳＢＮ:9787121190827
所属分类:图书 > 管理 > 一般管理学 > 团队,图书 > 管理 > 一般管理学 > 领导学
内容简介：
执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。
6、《成长力：这样做你就成功了》
作 者：蒋巍巍 著
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间：2014-8-1
ＩＳＢＮ：9787115361387
所属分类：图书 > 成功/励志 > 成功/激励 > 成功法则
内容简介：
1.给成长力下个定义，那就是一个人持续成长的能力，是我们赢在职场的支点，成就事业的杠杆。通过《成长力：这样做你就成功了》作者蒋巍巍老师自己的成长成功的职场路，为更多年轻朋友提供了不一样的成功思路。
2.《成长力：这样做你就成功了》一书最大的价值是帮助更多人获得成长，教会你如何自我管理，如何提升能力，如何识别性格，如何把握机会，蒋巍巍老师说了点道理，讲了些方法，但最终是剖析根源，破解困局并授之以渔。
3.《成长力：这样做你就成功了》专为职场人量身定制，是职场新人的必修课，职场精英的常修课，职场达人的复修课，职场老板的选修课，读此书让你少走5年弯路，提高3倍的工作效率，帮助你解决职场中90%以上的困惑。通俗易懂，方法实用，科学系统，尖锐深刻，将成为你赢在职场的支点，成就事业的杠杆。
7、《提升团队决策力的51条法则》
出版社：北京工业大学出版社
作者：蒋巍巍,石玉峰
ISBN：9787563940042
出版日期：2014-08-01
定价：30.00元
内容简介：
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。
我们都知道，团队工作中执行很重要，但决策更重要。因为错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队，也可以是个人。
现代管理学者彼得·德鲁克认为，团队的决策者必须明确：哪些事情是一般性的，从而使用已经确定的、最优的程序进行处理；哪些事情是新的、非常规的，需要从全新的角度加以思考，并以特殊方式进行处理。此外，决策思考每个问题时，都应注意其真正的根源，注意解决方案在实际环境下实施的前提条件和局限性。这样更利于团队的决策者做出正确决策。
从团队的发展看，现代化管理越来越复杂，分工越来越细密，随着市场深入发展，团队间竞争也越来越激烈。在这种形势下，团队要及时准确地做出决策，单靠团队管理者或者是团队成员的知识、能力是远远不够的。这就需要建立一套科学的决策体制，使团队在决策过程中集思广益、博采众议，避免失误。因此，提高团队决策力就是每个团队的当务之急。