赵丙贤
赵丙贤（1963年11月-），企业家，出生于北京，毕业于上海交通大学，现任北京中证万融投资集团董事长、北京中证万融医药投资集团董事长、山东沃华医药科技股份有限公司董事长、西安世纪盛康药业有限公司董事长、云南腾冲制药公司董事长、贵州长生药业有限公司董事长等，被外界称为“中国巴菲特”。
1991年，创办北京中证万融投资集团任董事长、总裁；2000年起，投资并帮助同仁堂科技、登海种业、沃华医药、罗莱家纺等多家知名企业成功上市。
人物简介
1963年11月生，毕业于上海交通大学，金融硕士。有逾二十年的投资、并购及重组上市的经验。现任中证万融投资集团董事长、总裁，中证万融医药投资集团董事长，山东沃华医药科技股份有限公司董事长，西安世纪盛康药业有限公司董事长，贵州长生药业有限公司董事长，大连大杨创世股份有限公司董事，上海罗莱家用纺织品有限公司董事，上海广电电气（集团）股份有限公司副董事长等。
个人作品
1997年1月出版专著《资本运营论》，是国内第一部系统论述资本运营和投资银行的专著，被评为1997年中国十大畅销书。
2012年12月，出版了新专著《有效动作论》。
经营之道
论透明
多年来， 我一直思考：如何创造一个公平的组织环境，让每个员工把自己的才能尽情发挥出来？科学考核可以吗？经多年尝试，我发现考核本身可能很科学，考核者的出发点也是公平的，但多数人却感觉不公平，所以为了公平感，考核内容越来越复杂，但公平感却越来越差。也就是说，再科学再复杂的考核也解决不了公平感的问题。怎么办？经多年观察、实验和比较，让组织尽可能地“透明”是一个既简单又有效的办法。假如我们办公室的每一面墙都是透明玻璃的，我们在办公室的行为就自然会更加端正，对我们随时可以看到的这些办公室里做得好的人也会更加信任，如果再加上简洁的业绩考核，大家公平感就会有显著的提升，这是对员工最大的激励。
对于中证万融集团来说，说到透明，首先是选人用人要公开透明。各公司高管的任免调配，全部由集团和所属各公司董事会充分讨论，按《公司法》规定，用少数服从多数原则决定人选，集团董事长签字生效。各公司候补高管的任免调配，全部上各公司总经理办公会讨论，按集团《治理守则》规定，由总经理决定人选，公司董事长签字生效。集团总裁、公司总经理、“三部一厂一中心”总监办公会议不但要定时定点定人召开，还要在24 小时内向所有相关人员公开透明。
其次，集团及所属各公司从采购、生产、营销到研发、财务、人事行政各经营环节的所作所为也要在全集团范围内公开透明。我们的“有效动作群、表、录、会”（编者注：中证万融自创用于提升业绩的管理工具。“有效动作”即符合规律，能产生有效业绩的行为）是保障公开透明的基本工具。集团财务中心负责提取岗位业绩指标，并计算出同一岗位业绩的平均值，随时通过“群、表、录、会”公布。随着每个人业绩和同一岗位均值的及时公开透明，大家就能及时地向高效动作学习，业绩就会有更好更快地提升。总之，只有透明才能使团队成员真正感受到管理者没有私心，也只有透明才能倒逼管理者公平地对待每位员工。
论重复
大家知道，每到周末，我都特别期待打开电脑，看经理们的“有效动作录”。有的经理说，写比做难，也有的经理说，只要说实话写实事，一个小时就足够了。我知道，我们的经理们都想写得比别人好一些，但写好的秘诀并不在于写作技巧，也不在于数量，而在于真实。只要真实，一周只写一个动作也行。只要重复写下去，大家早晚都会意识到，想要写好，只有做好，为了每周重复写还不枯燥，只有一周比一周做得更好，否则会越来越没得可写。其实，这样做的最大受益者不是“读者”而是“写者”，这是倒逼自己每周都要做实做好，每周都要创造业绩的一个重要压力机制。
同理，我们的总裁、总经理、总监办公会如果能定时定点定人重复开，一定比领导想开就开、想议什么就议什么、想先说就先说，不想开就可以很长时间不开，更能够创造业绩。定时定点定人重复就会使每个参会人员产生压力预期。一周忽悠他人容易，但每周重复忽悠，而且还要符合逻辑并让与会的其他人员认同，是不可能的。同样，中证万融的核心战略“投资拥有独家产品的医药企业”也是一个重复动作，几年下来我们收购了27 个专利药，通过多年重复一样的收购动作，我们悟出了一个简洁的收购公式：收购=（独家产品+ 合理价格）× 一致性。也就是说中证万融未来数十年要重复收购那些核心理念一致性高、合理价格的独家产品医药企业。
中国人一般会认为重复是没有能力的表现，这是一个极大误解。伟大公司其实都是把核心理念用动作重复出来的，而且在公司全部动作中，重复动作创造业绩的比重越高，这个公司越可持续、越基业长青。重复和创新并不矛盾，重复不但可以深入认知、优化动作、降低成本、提升效率，而且重复多了自然就会产生又深入又实际的动作创新，这是人性喜新心理使然。即使非常复杂的事，重复多了也会通过创新变成非常简单的事；