陈永俊

1985年，在台湾念完设计专业后，陈永俊开始从事家庭设计、装潢工作，喜欢自由随性，开了第一家属于自己的家居生活馆。到2000年，台湾家居市场已进入平稳状态，不甘于稳定的陈永俊开始进军大陆市场。

基本资料

陈经理的店

陈永俊，厦门陈经理的店总经理

兴趣爱好：古董鉴赏，海钓

创业心得：老板就是搭戏台的人，你们演戏，我给你一个平台让你演。

经历

1985年，17岁的陈永俊在金门念完中专后，来到台中打工。由于从小就喜欢画画，他选择来到饰品店，凭借本身的兴趣和勤奋，从基层一步步做起，到了1997年，终于开了自己的第一家店———陈经理的店。这之后，2000年，陈永俊来到离家乡更近的厦门，就此扎下根，茁壮成长。

用陈永俊的话来说，当初来厦门，他是带着经验和资金来的，当然，还因为感觉太亲了。我们金门籍的人，不愿意人家说我们是台湾的，我们更乐意人家说你是金门的。金门籍的跟泉州、同安、南安、漳州、厦门这一带的关系到目前为止还是相当密切的。比起台湾，在厦门我们反而更有归属感。”陈永俊说，虽然在台湾呆了将近20年，但他一直无法融入那个地方，因此，在2000年底得知2001年初“小三通”将开通时，他就迫不及待赶来了。说到厦门，陈永俊很有感情，因为小时候父亲跟他讲的最多的是厦门，而不是台湾。在台湾经商的时候，他们跟我们说你们是金门人，当我们在厦门做生意的时候，很多人会认不出我们是哪里人，因为太接近。真正的台湾籍（在厦门）很容易认出来，而金门籍的认不出来，当时我们就是因为这层关系选择到厦门的。

经营理念

相较金门，陈永俊现在是把厦门当自己的家了，待在这里的时间比在金门多，当然，除了这里有这么多店要顾看以外，还有员工的工作状况也要他操心。

“新来的员工我们在培训的时候要花很多的精力，比如说，有些理念他接触得不多，所以在就业的时候，对于敬业精神的了解和体会不深。”陈永俊认为，人才的问题是他在厦门经营时遇到的最大的问题。

因此，经过了这么多年的摸索，陈永俊有自己的一套“招聘准则”，招聘时，他对员工最看中的一个是敏感度，一个是耐性，敏感度就是是否热爱这份工作，对每一套饰品是否了解等等；耐性则是对工作的尊敬和尊重，而这应该是大陆就业者所欠缺的——关键是自己到底能够做多久、能否从中学到经验。

从员工说到老板，陈永俊有自己的“老板之道”，“有时候新进来的员工会跟老员工说u2018陈经理不会做老板u2019，在他们看来，老板应该很凶，应该要管。其实这是感觉的问题。我认为所谓的老板就是搭戏台的人，你们演戏，我给你一个平台让你演，老板最大的责任就在这里。”

陈永俊坦言，这种“人性化管理方式”在大陆实行起来自己会觉得很痛苦，“从台湾、金门来的投资者，光理念上就可以把本身的斗志和锐气打败，能坚持下来的话，有时候会觉得自己是很伟大的。”

培养人才

做生意除了专业，陈永俊更重视的还是传承，“生意做久了，最大的责任在于传承。到最后，最厉害的，就是说你到底传承了多少人，到底培养了多少人手。大陆市场这么大，如果哪天在（家居饰品）这个市场有1/3是我的高徒，那你想想看这个是多么的伟大！”

至于传承什么，他认为一个是经营理念，一个是经营之道。“在商言商，商有商道，大陆做生意的，有很多是半路出家的，感觉哪个行业好，就从事哪个行业。可是毕竟是不够专业，如果我们有员工要自己去发展的话，我们会帮忙评估，以减少失败率。”

企业成就

陈经理的店

陈永俊在厦门开的店叫“陈经理的店”，这是一家主营欧式风格用品的家居饰品店，在厦门业界内可说是个中翘楚，是很多家庭主妇闲时必逛之地。首饰盒、茶叶枕、木挂钟、电话机及各式各样的手绘家具，几乎你能想到的家居饰品都能在店里找到，真是琳琅满目。从2000年正式进驻至今，陈经理的店目前已是“1+4”的规模———即1家总店和4家分店，每家店的生意都相当不错。

陈经理的店是一个品牌。在同行中，“陈经理”比“陈永俊”更有知名度，而在陈永俊看来，“陈经理”代表着专业能力，这能力是20多年来一步一步地积累起来的。

相关评价

提及在厦门经商的金胞，大多数人潜意识会把房产投资与其挂上钩———金门乡亲在厦门购置的住宅、商铺已经超过了7000套。但是，除了房地产投资行业，目前还在厦门岛内发展的金胞却是屈指可数。“另辟蹊径之一人”的陈永俊则是其中一个.

现在留在金门的，要么是农民，不然就是公务员，他们的社会经验会比较单纯化，来大陆的话原则上也没办法生存，来的人很多，最终能做的就是买房出租，真正做生意的也没几个。当然，陈永俊也有在台湾磨炼过的经验，这或许也是他得以成功的关键因素。