王文祥

王文祥，台塑集团创办人、台湾“经营之神”王永庆先生的次子。

王文祥，领导着世界上最强大的塑料管材王国——JM Eagle集团，同时身兼台塑石化股份有限公司和台湾化学纤维股份有限公司的董事会成员。

个人简介

王文祥，台塑集团创办人、台湾“经营之神”王永庆先生的次子。

王文祥，领导着世界上最强大的塑料管材王国——JM Eagle集团，同时身兼台塑石化股份有限公司和台湾化学纤维股份有限公司的董事会成员。而曾经，他只是一名普通的机械操作员。2005年，经过不懈努力，王文祥从台塑集团买下JM公司100%的股份。由于正确决策和大胆投资，到2007年，JM旗下已拥有14个工厂，并随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle。如今，JM Eagle集团拥有多项成熟专利技术和世界尖端产品，在全球塑料管材行业独占鳌头。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新兴产业示范区举行了隆重的项目开工奠基仪式。

人物生平

进军大陆市场

1990年，王文祥转调到美国J-M Manufacturing Co.，(JMM)Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，J-M公司积极进行再造工程——改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的努力，使J-M公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。

2005年11月，王文祥在父亲的授意下从台塑企业集团手中融资收购了百分之百的J-M公司股份，使J-M成为完全独立自主的公司。在不到两年的时间里，J-M公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为JM Eagle公司，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。

追求精益求精

在美国23个工厂，一个工厂，我们的政府检验机构，随时来检验我们的品质，平均一年就来44次，一个工厂一年平均就来44次，政府来的检查员来到我们工厂，他就走进来说，这只管、这只管、这只管，你把它切给我，我带回我的实验室做检验。我希望，我们中国也有这种检验的管理方式，大陆已经有国家标准，可是政府如何可以确定每一个厂商做到符合国家标准呢？唯一能做到的就是检验，中国检验局多扩张，去检验每个工厂，有没有符合这个国家标准。在美国每一根给水管，如果做到0.6兆帕的压力，我们都测到4倍，就是2.4兆帕，水压测试之后，才可以运输给客户，每一根管都有测试，没有一根是漏掉的。

我希望中国大陆也能遵循这个标准，这样就确保了品质，才会造福社会、造福人民，这个才是永永远远的。

切身感的管理，以人为本，是企业管理的制胜法宝

综合方面考虑，JM Eagle与其他企业相比优势：PPC，我们有自己的专利、自己的配方，有配方就是有优势。管理合理化是一个技术，而生产技术也是优势。我们的塑胶管工厂是非常自动化的，不是一个加工产业，有很多很多员工，我们要培养高科技、有技术的员工。越自动化的加工工厂，越少人去碰它，品质越好。自动化有很多电脑管理系统，做到自动化，做到技术的开发，这是我们每一天的目标。

另外一个更加重要的是，我们虽然做加工生产力，不是一个轻松的行业，但我们还要做，因为我们觉得，我们的最终目标、宗旨不是只有赚钱，更大的是贡献社会、回馈社会。这样，每位员工来上班时，他们的态度、想法就不一样，人就是要有帮助别人的心，不一定是要赚钱为主的。

一切归根到底，实事求是。还有一样，就是管理要合理化，最重要就是推动切身感的管理。每个人负责层面不同，管理要切身感，就是怎么样把这个管理制度让每个人感觉到、享受到，这个工厂不是只有老板的，不是只有属于公司，是我的。做得好，有奖金拿，做得不好，就没有。每个人都是很聪明，只要根据每个层级岗位制定合理化的管理制度，让员工有切身感，他来做老板，这个就是公私财可以永续经营。

如何永续经营，就和人有相辅相成的关系。再怎么样，到最后还是人，事在人为嘛。所以，公司只要有设定合理的制度的话，人就一直把它推动往前走了。当然，自己要用心，虽然我是JM Eagle公司的老板，我有总经理，但美国的23个工厂，我还常常去，常常看。我大学之后，也是在台湾的南洋厂，在树林厂，在泰山厂，我也做三班制轮班的工人，我也是技术员，我做了一年多的三班轮班制，所以我能体会到技术员的心态、想法。所以，我鼓励，虽然现在努力做到一个程度，还是要切身去关心、去看、去管理，手还是要去做，不能说做老板就是高高在上，这样不行，不能永续经营。