梁希森

梁希森，希森集团及北京玫瑰园别墅有限公司董事长。身价20亿元，“2005年胡润富豪榜”排名第66位；绰号“菜园子”，做过铁匠讨过饭——这似乎是两个风马牛不相及的两个人，但却同时以一个人的面目出现。

梁希森 –
人物简介

梁希森——山东省希森集团董事长。

绰号：菜园子

史前档案：包工头出身，1999年入主北京玫瑰园，自此在地产界一炮走红。

梁希森幼年曾一度以讨饭为生，早年做过铁匠，并在面粉厂、装修队做过工人。1992年，他组建希森集团。1999年，梁希森以最大债权人的身份，用3.98亿元拍得了陷入困境的北京最大别墅工程玫瑰园———拖垮邓智仁利达行的项目。传说他目不识丁，却通过自身的努力，成功积累并运作着好几亿元的资产。

梁希森童年只上过一年小学，从小受够了最刻苦铭心的磨难：曾经食不果腹，衣不蔽体；曾经浪迹四乡，谋求生路；梁希森有一个梦想：造起楼房，让所有家乡村民住进去。拆了老房子，节约出宅基地面积，用于养殖业，再把农民变成工人，都在这个养殖工厂上班，从而通过自身的努力改变着村民的生活。

出身影响梁希森——早年讨饭：早年坎坷的经历，让他怀有一颗拯救乡民的心。

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基本概述

梁希森1955年生于鲁北乐陵市家乡梁锥村（现已迁居北京），自幼家境贫寒，因兄弟姐妹多，经常食不果腹。为帮助父母摆脱贫困家境，他仅上过不到一年小学。10岁那年，不堪忍受饥饿折磨的梁希森离家到河北省讨饭。13岁开始，梁希森跟着别人干了4年打铁的生计。

17岁，他在河北沧州的一个锻造工厂当上了锻工，后来还被提拔为车间主任。二十一岁下关东做木工活，1978年23岁时回乡承包了100亩土地，当年收入3万元。1980年以土地承包收入的几万元钱投资面粉厂，当年收入10万元。这是梁先生创办的第一个企业，也是希森集团及北京玫瑰园别墅有限公司的前身。随着企业资产规模的不断扩大，后逐步开办了五金厂、棉纺厂、棉织厂、建筑装饰公司等企业。

1995年组建乐陵市希森集团有限公司，注册资产2.7亿元人民币。1996年初希森集团下属建筑装饰公司垫资2.6亿元承包原北京利达玫瑰园别墅建筑装饰工程。1999年4月引进意大利先进节水灌溉技术在昌平投资1000万元成立北京中实节能设备有限公司。1999年7月16日以第一大债权人的身份参与玫瑰园拍卖，以3.98亿元竞买成功，成为玫瑰园的新主人。2000年6月10日玫瑰园以崭新面貌重新开园，标志着梁先生事业的一个新的里程碑。

与众多地产大鳄充满谜一般的发家史不同，梁希森的发家史显得相对简单的多，更像是无心插柳却绿柳成荫。在“2005年胡润富豪榜”中，梁希森以20亿元的身价排名第66位，今日之成就恐怕是其往昔一度讨饭之时无论如何也想不到的，而梁希森功成名就后的“乡村乌托邦”试验却更是外人无法想象的。

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童年时代

梁希森从小家境贫寒，10岁讨饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东，有着丰富而艰辛的人生经历。与梁希森到底有多少资产一样，梁希森到底认识多少字同样是一个谜。关于梁希森认识多少字的问题，地产界风传有几个不同的版本。其一，梁希森童年只上过一年小学，为住旅馆填一张登记卡，他要求人帮忙；办完事后需要签字，他竟不会写自己的名字。其二，梁希森小学一年级学历，认识字不到200个，不会读报纸，只会写自己的名字。

1955年生于山东省乐陵市黄夹镇梁锥村的梁希认字不多。梁希森透露自己不仅会写自己的名字，而且还写得相当不错。除名字之外，还能认二三百个字。至于读书看报，梁希森要是遇到一些比较重要的信件或传真，梁则交由司机和秘书念给他听。而更为关键、秘密的文字则让老婆看。梁希森不能和人比认字的成功，高中生、大学生、博士生是上学，梁希森这也是上学——社会大学梁希森感觉更厉害。但这个厉害和他们不一样，比如高科技的东西梁希森做不了。

一个时代有一个时代的英雄，在那个凭胆量起家的时代就造就了一个几乎是文盲的企业英雄。从1980年代开始，梁希森在家乡乐陵先后创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业，后来又进入了建筑和房地产领域。1995年，梁希森以自己的名字注册了乐陵市希森集团公司，注册资本2.7亿元。1996年，梁希森带着自己的施工队来到北京，参与了玫瑰园的建设，这是梁希森人生的一次转折，也奠定了今日的富豪身份。

2004年，49岁的梁希森被《新财富》评为当年第376名富豪，资产总额2.7亿。2005再度上榜的梁希森身价却已增至20亿元。从讨饭娃到亿万富豪，20年梁希森的命运完成了时空转换般的跨度，在感慨人生无常，不胜唏嘘的同时，梁希森发家的过程更像是命运开的一次玩笑。

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发家之地

在山东省西北部的乐陵市黄夹镇梁锥村，大多数村民住的是每套280平方米的欧式联排别墅。房子的品质很好，连户型都与北京的流行步调保持一致。

不过，村民们的生活方式显得与整个住宅区不大搭调。秋天的一连几个晌午，都有些女人蹲在别墅门口，用自制的铝皮炉子烧开水，炉子咕嘟咕嘟地冒着黑烟。她们用的燃料是玉米芯。村民们把玉米秸秆堆在联排别墅的窗外。他们在客厅里劈木柴，在西式石雕旁边儿，吐一地的瓜子皮。

造就这一对比鲜明的景象的人，是被村民们称为“老板”的梁希森。在《新财富》杂志推出的2004年中国大陆富豪榜上，梁希森名列第376位，资产2.7亿元人民币。其实，早在1995年他成立希森集团时，注册资金就已经有这么多。正是这位49岁的本村富豪，花了4200万元让村民几乎免费地住进了洋房。

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豪宅外壳

梁希森认识大约200个字。2002年，他因在北京接手“全国最大的烂尾盘”玫瑰园，而快速地赚取了巨额的财富，当他乘坐奔驰轿车回到梁锥村时，感到兑现诺言的时机已经到了。1981年，梁希森还在村里经营着一家小规模的毛巾厂，盖起了一幢2层的办公楼。当时他就对同村的人说，“等以后，给你们都盖上楼房。”

梁锥村原来的平房全部推掉后，空出来的480亩宅基地的一部分，加上一些耕地，梁希森用来建造了500亩的现代化养牛场。每亩地折合6万元，总额3000万元，入股鲁西牛业公司，股份归出地的农民所有。村民们如果愿意，还可以到鲁西牛业公司上班，每月拿400—900元的薪水，享受过节福利和养老保险。

不过，住进新村之后，农民们却在一定程度上表现得若有所失。他们发现，在自己的小块土地上耕作、辛苦但是逍遥的日子，再也没有了。在院子里种一棵遐迩闻名的乐陵金丝小枣树，秋天用竹竿打落红枣的乐趣，也只能在记忆里渐渐模糊。

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宏图牛业

对于梁希森来说，“新民居运动”只是他夙愿得偿的第一步。

1960年，梁希森的3岁半的弟弟饿得“透过肚皮能看到肠子”，最后饿死了。1965年，10岁的梁希森不得不下决心离开家乡，到河北去讨饭。3年的讨饭生涯，给梁希森留下两个深刻的印象。一是“要饭这个事太难了，太难了”，二是“天底下还是好人多”。

梁希森的想法至今还带有“丐帮”式的“有饭大家吃”的印记，梁希森是想领着大家干事，全过富了才好。要是真正都过富了，就算梁希森过穷了，梁希森让他们帮帮梁希森，他们也有东西往外拿。鲁西牛业公司去年净赚了几百万元，2006年3月以后效益更好，每个月的利润达到200万。

梁希森要做的其实不是养牛，而是杀牛。养牛赚的钱归承包的农户。鲁西牛业公司只赚屠宰之后的钱。

梁希森的计划不只是卖牛肉，还要从牛的下脚料中提取一切有用的东西，用于制药和化工。

如此一来，一头牛将会卖到5头牛的价钱，值4.7万元。他的目标是在乐陵市建成世界上最大的肉牛培育基地，养65万头牛，等于全市人均一头。即使按照每年屠宰32万头牛、每头牛只卖2.3万元计算，每年的销售额都会达到74亿元人民币。

牛多了总不是坏事，等牛肉真多了，不稀罕了，还能当窝头吃。梁希森设想将来的孩子们没事儿干的时候，就吃块牛肉，吃那么几代人，中国人的身体就不会比外国人差了。

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文化运动

梁希森强烈地流露出对农村“新文化”的渴望，他试图用“文明”的生活方式改造农民，而他的改造对象，则表现出一种无所谓的镇定自若。

对梁希森而言，以下三点是如此的一致，几乎不可分割：A、带领农民富起来；B、让农民奋发图强；C、实现鲁西牛业公司的伟业。其中，B是最让他头疼的一点。

在他看来，比方说，台张村的村民们就很有“劣根性”。本来，建完梁锥新村之后，梁希森就准备改造台张村和麻线刘村。这两个村子人数都比较少，距离梁锥村很近，三个新村可以形成一个漂亮的小板块。两村的村民最初都同意了。2004年3月，希森集团派出的建筑公司，把建筑材料拉到了两村的新村基地。

两村的新村建起围墙之后，台张村的村民发现，他们的围墙是24厘米厚，而梁锥村的围墙是38厘米厚，也就是说，少了一排竖砌的砖。他们派出20多位代表与负责施工的工程师谈判。在离梁锥村稍远一点儿的地方，许家村的新村施工正在进行，建筑格局与梁锥新村完全一样，围墙厚度则是24厘米。梁希森的岳父母、姑姑、姐姐、妹妹都住在这个村。2007年8月，许家新村落成。

梁希森承认，过去的经济改革在某种程度上忽视了农民的利益，对他们来说并不公平，但他相信，自立自强、拼命去争取财富的渴望，最终会帮助农民去战胜一切。一些村民把梁希森当作了某种可崇拜的偶像。在某村干部家的客厅里挂着3幅大照片，在照片中居于中央位置的不是家里的长者，而是梁希森。另一些村民则完全相反，虽然真心实意地感激着梁希森，但由于性格内向，反倒与他生分起来。这一切，使得黄夹镇的最新生活图景显得有点芜杂，远远不像梁希森在北京的那个建别墅、卖别墅的玫瑰园那么简单。