李善友

李善友是酷6网的创始人兼CEO。他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。混沌大学（混沌研习社）创办人，中欧创业营发起人。

个人履历

李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月担任搜狐公司人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。经过多年奋战，搜狐网成为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”。

2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立了中国第一视频分享网站——酷6网。担任酷6网的CEO。在他的带领下，酷6网成为第一个获得广电视频牌照的民营视频网站和2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴。2009年11月，酷6网与盛大旗下华友世纪成功合并，成为中国第一家上市的视频网站。从2008年独家点播奥运会，到2010年深刻报道两会，之后联手CNTV，遥指世界杯，在李善友的带领下，酷6与时代的脉搏一起跳动，同时也使自己实现了时代化，国际化。

2015年创办混沌研习社。

人物生平

李善友先生具有十几年的管理培训经验，被誉为“京城十大培训师之一”。在管理培训方面具有深厚的理论和实践经验。李善友先生在担任搜狐网总编辑5年的时间里，以其先进的管理理念，带领搜狐网的内容团队获得了长足的进步，他推行的从优秀到卓越的管理框架已经成为搜狐网的核心竞争力之一。相对于传统网络新闻的快速和海量，李善友先生提出的网络新闻2.0、3.0理念以及网络媒体三个转变等思想，成为中国网络新闻事实上新的标准。2005年11月，搜狐正式成为北京2008年奥运会互联网内容与服务赞助商，2006年4月，搜狐获得2006世界杯独家网络视频播放权，这是对李善友先生领导的搜狐网最大的肯定。

2006年，从搜狐功成身退，并成功创立视频门户网站酷6网。李善友先生以其独特的哲学观，价值观，与酷6人共同创建了“3+1”的企业精神气质。通过其领导的团队的共同努力，2006年酷6网成功实现了与中文搜索巨头百度公司的战略合作，独家为百度贴吧提供视频服务；同年获得德丰杰和德同的千万级美元投资。目前，李善友先生创立的酷6网已经成为视频分享行业的第一视频门户。

2009年底，李善友先生带领酷6网正式宣布清理站内无版权影视内容，打造中国最安全的视频网站，酷6网也因此成为中国第一家，也是目前唯一一家正版化网站。这一壮举改写了中国视频网站多年来盗版猖獗的历史，开创了视频领域新时代，掀开了互联网历史上新的一页。李善友被业界誉为中国网络视频领域的开拓者和领军人物之一。

人物荣誉

2008年第四届中国传媒创新年会上，揭晓了年度传媒领军人物、创新人物、十大创新媒体等评选结果，并举行了颁奖仪式，李善友入围“十大传媒创新人物”。

职业生涯

2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力资源总监，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。

2001年10月，从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心。

2002年7月，晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑。

2005年，升任搜狐公司高级副总裁。

2006年6月，离职创办视频分享网站酷6网。

2009年11月27日，华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集团旗下企业。

2011年3月11日，因与陈天桥对未来发展战略不合，从自己一手创办的酷6网离职。

2011年9月2日，宣布其出任中欧国际工商学院创业学兼职教授，同时，他也创建中欧创业与投资中心，并担任该中心主任。

搜狐之旅

2002年1月10日“搜狐2002年度十大新闻评选”揭晓晚会

2002年2月9日搜狐签约“中国足球出征2002年世界杯中国足球协会指定网站”

2002年04月23日新浪搜狐：再一次狭路相逢在“世界杯”

2003年1月 搜狐连续四年举办“十大新闻评选”，成为互联网新媒体中最为闪亮的金字招牌

2003年1月 搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站/china

2003-04-09 美伊战争引爆新浪搜狐新闻大战

2003-11-11 搜狐启动“2003搜狐新闻年会”

2004-08-25搜狐VS新浪奥运赛场外的金牌争夺战

2005年4月12日搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司Go2Map

2005-09-09搜狐网总编辑、副总裁李善友升任高级副总裁

2005年1月5日第6届搜狐十大新闻评选揭晓 网络奥斯卡全明星登场

2005年11月8日搜狐成为2008奥运会互联网内容服务赞助商

2006年3月24日搜狐胜出 新浪离场 世界杯网络结局意外

2006年04月07日2亿元投资奥运战略 搜狐冲击体育营销第一门户

辞职酷6

2011年3月，李善友持有的酷6股份因锁定期问题并未出售，盛大集团首席投资官朱海发将暂时代理酷6网CEO。此前有传言称，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突，因李善友主张继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥希望酷6网向视频媒体方向发展。酷6传媒董事长吴征对这个传言未予置评，仅表示李善友的辞职系出于其个人的考虑。而酷6网下一步的方向将是UGC(用户生产的内容，即通常所说的分享型视频)与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。至于李善友在酷6网约10%的股份，吴征表示，李善友应该尚未出售股票，因为目前还在锁定期内。他未透露锁定期的具体时长，但自2010年8月华友世纪更名为酷6传媒至今，时长尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投资领域工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网游、移动互联网和文学的诸多基金，李善友具体去往哪个基金任职，暂时未定。随着李善友的辞职，酷6网的创业团队已全部淡出酷6高层。2011年7月18日消息，酷6于18日晚间宣布，公司创始人、原CEO李善友(微博)辞去公司董事一职，从今日起生效。

酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示，“作为酷6的董事，善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢，并祝愿他一切顺利。”

创业心得

风险

创业是有风险的，可能失去资金，时间，机会成本。革命更是有风险的，失去的不仅仅是这些，还有生命。风险越大，回报越多；创业成功了可以得到财富，革命成功了可以得到天下。

机会

邓小平领导百色起义的时候刚刚25岁。当年的革命军中还有很多比他年轻的。林彪20岁就做司令了嘛。这就象现在的“80后”一样。我们现在是创业者的“盛世”，当时可是革命者的盛世，全国各地起义的队伍多极了，就象今天创业公司一样。

领袖

一个创业企业早期成功50%的原因要归属于是否有个好的领导人。革命也是一样。MAO是个伟人，他使中国革命至少早成功20年。当然，他还要拢聚一帮同样优秀的同志。

理想

从政府军到革命军，就象从大公司到创业公司，凭什么？革命的时候凭的是共产主义理想，共产党的宗旨，创业同样需要理想，激情和热血。没有理想的创业公司很难持续。

文化

革命队伍收入不高，需要有企业文化的凝聚。GCD这个方面是决定高手，各种主义、思想、整风、改造、口号、党校、军校等等不就是在锻造企业文化吗？！国民党输在自己没有文化上。一个创业公司同样需要企业文化的锻造。没有钱的时候，文化更加重要。

生存

创业的时候，活下去最重要，千方百计要创收。革命也一样。看《红星照耀中国》，知道延安革命队伍的收入“主要以没收为主”。活不下去，屁都没有。

压力

革命要经历无数的失败。失败多了才能有最后的成功。毛这样，孙也一样。身处其中的感受一定非常艰难。真是创业苦不苦，看看毛泽东；创业难不难，看看孙中山吧。心理会平衡很多。

高薪

当然，有时候高工资吸引人才也是应该的，邓小平百色起义招募兵马，第一个月的饷金是20银圆！算一算吧，这是好大一笔钱！当然，据说第二个月的时候就没有了：（这跟很多创业公司也很象。）

投资

早期中国共产党资金主要由苏联提供，苏联不但提供了资金，还提供了共产主义制度和理想。这跟VC很象啊，不但投入资金，还投入一种上市的道路与企业管理的制度。投资之后，投资人是需要回报的，他就做了董事，甚至是董市长，开始对中国公司发展加以干涉，于是有了管理层和董事会之间的矛盾。董事会的治理是公司最最重要的事情，大到一个国家，不也一样？

收购

邓小平到百色，首先说服当地一些地方武装加入革命队伍，起义。这很象企业收购啊。我们笑称陈一舟的千橡集团就是靠收购猫扑起步的，走的是邓小平的道路啊。

个人语录

1．人的面子是靠自己做的事情体现出来的。

2．人修身的目的是培养高贵的理性，当你的情绪出现问题时，你的理性会帮助你处理你的情绪。

3．酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信任的基础上，去追求不简单的理想。

4．这个世界是平衡的，如果一个人过早的获得了好运气，然后挥霍他的好运气，接踵而来的一定就是他的坏运气。

5．先难后易，轻而易举得到的钱财必将轻而易举的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。

6．当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他一定会先给你一杯苦酒；你是否能够喝到这杯美酒，取决于你如何喝这杯苦酒。

7．最高要求的老板绝对是最好的老板。

8．如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人；当你能够在可帮人可不帮人的时候选择帮助别人，当你遇到困难的时候，别人自然就来帮你；如果你可帮人可不帮人时选择不帮助别人，当你遇到困难的时候，别人也一定不帮你；这个世界一定是平衡的。

9．酷6人，干净一点，阳光一点，向上一点，与人为善一点。

10．当你有激情的时候，你就一定能找到出路。

11．万事皆有解，在最困难的情况下也有解，只不过最困难的情况下，那个解绝对不是完美的解，所以无论多大的难题都不要放弃。

个人自述

“我自认为是个非常幸运的人，生命中有机会经历多种人生和职业角色：一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人；一个学数学（南开）而先后从事人事工作（MOTO）和总编辑（SOHU）工作继而开创事业的人；一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。我很愚鲁，学识又浅，心知难以达成目的，乃知其不可为而为也；不过抛砖引玉，以待有识同仁，共同努力之。身为行外汉，行文疏漏谬误之处，绝难避免，请诸君不吝赐教。”

人物评价

同事评价

张朝阳：李善友先生领导了搜狐新闻内容的崛起。

同行评价

陈彤： 善友一直是我很好的朋友，也是一个让我敬畏的对手。

业界评论

黄华：搜狐临阵换帅，门户格局或生巨变李善友的思想是否可以继续实施和贯彻，是搜狐面临的问题”，艾瑞咨询研究副总监侯涛认为，李善友的出现，给搜狐提供了一条不同于新浪的新闻发展之路。

互联网新闻正面临新的突破网络条件下的新闻，选择标准更加强调其客观的新闻价值，而不是十分看中其宣传价值。这对要转变为一个有独特观点和视角的新锐、思辨、人本的网络媒体平台而言，无疑是最大的挑战。

网络人才大战背后是盈利模式的较量人才是网络公司的发展基础，而高管人才更是网络公司的制胜法宝。每一个网络公司高管的出走，总是会给公司的发展带来各种影响和冲击，因为这些具有丰富管理经验甚至掌握公司核心动态的高管人才要么是投靠竞争对手，要么就是自立门户，客观上给原公司增加了竞争的压力。这也就是微软因为李开复跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。

辞职风波

2011年7月18日，酷6公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职。

酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示，“作为酷6的董事，善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢，并祝愿他一切顺利。”

目前，酷6网董事会成员有：陈天桥（盛大集团董事长、CEO、总裁）、陈大年（盛大集团首席运营官）、吴兆莆（盛大集团首席财务官）、朱海发（盛大集团首席投资官）、瞿海滨、吴 征、周桐宇、牛文文。

2011年3月13日，李善友宣布不再担任该公司CEO一职，转而在盛大集团从事投资工作。同时，酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。

2011年5月底，酷6网发生“暴力裁员”事件，酷6网近200名销售人员被裁，原酷6网高级副总裁郝志中(微博)在此事件中离职。在利益双方争执和第三方斡旋下，被裁员工赔偿方案由N+1变成N+2。

2011年7月12日，酷6网宣布最新人事任命，酷6网COO施瑜兼任内容部门总编辑；张建荣为产品副总裁；徐海峡为技术副总裁；冯捷为酷6助理总裁；陆坚兼任酷6首席多媒体科学家；吕晴任酷6首席智能计算科学家。同时酷6网宣布，原酷6网副总裁兼总编辑陈峰离职。

视频

李善友：在冬天寻找机会　内容简介：李善友 在南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获MBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。